高周轉(zhuǎn)下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項目資金暨利潤管理
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項目資金管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項目資金管理培訓(xùn)
【課程收益】：
課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運(yùn)作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握利潤預(yù)測與管理等財務(wù)工具；掌握高周轉(zhuǎn)對企業(yè)利潤及現(xiàn)金流管的價值暨貢獻(xiàn)；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；熟練掌握科學(xué)的預(yù)算管理體系，充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【培訓(xùn)對象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程提綱】：
引子：
第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸*房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點
二、*房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成
三、*房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
五、*房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
六、*房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制
三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點
五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) *房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
四、收入成本費(fèi)用支出的*預(yù)測與編制
案例分享：碧桂園如何編制*的預(yù)算
第四節(jié) 房開項目管理的高周轉(zhuǎn)與利潤的關(guān)系選擇
一、房開項目管理的角色定位——案例類比說明
二、房開項目高周轉(zhuǎn)（碧桂園）管理解析
三、高周轉(zhuǎn)對于項目的利潤貢獻(xiàn)與價值
第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點
一、利潤目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控
二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控
1、資源管控管與案例對比
2、現(xiàn)金流管控管什么與如何管及案例說明
3、利潤管控——管控指標(biāo)及任務(wù)分解及案例說明
4、利潤管控——設(shè)置收益決策觸發(fā)點——案例說明
5、利潤管控——利潤管控指標(biāo)（時間、機(jī)會成本、投資等維度理解利潤）及案例說明
四、案例實操——掌握經(jīng)營動作對利潤的影響（結(jié)果評估）
第六節(jié) 房開項目成本分析與項目精細(xì)化管理
一、項目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？
二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應(yīng)用？
三、如何運(yùn)用房開項目成本的“十把砍刀”？
第七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細(xì)化管理
一、項目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？
二、房開項目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？
三、房開項目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報告如何管控？
五、房開項目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？
第八節(jié) 房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評價與作用
一、投資項目的項目計算期
二、投資項目的凈現(xiàn)金流量
三、投資項目財務(wù)分析與評價的目標(biāo)
四、投資項目財務(wù)可行性分析指標(biāo)
第九節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與利潤管理
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與利潤管理
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與利潤管理
三、項目的償貸能力測算與利潤管理
四、項目的*可能還款能力測算與利潤管理
第十節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與利潤管理
一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析利潤管理
二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析利潤管理
三、動態(tài)投資回收期
第十一節(jié) 量本利在房開投資項目利潤管理中的運(yùn)用
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風(fēng)險管理中的運(yùn)用實務(wù)
五、保本點在投資項目起始風(fēng)險管理中的運(yùn)用實務(wù)
六、保利點在投資項目正常運(yùn)營風(fēng)險管理中的運(yùn)用實務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項目風(fēng)險管理中的運(yùn)用實務(wù)
第十二 房開項目管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知
總結(jié)
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學(xué)碩士)導(dǎo)師（碩導(dǎo)）
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運(yùn)作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財務(wù)分析管理類
01.01《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務(wù)運(yùn)營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財務(wù)報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程
01.10《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運(yùn)營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運(yùn)營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務(wù)應(yīng)對暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務(wù)》課程
03.10《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實務(wù)》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運(yùn)作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務(wù)暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》課程
04.03《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作實務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控》課程
04.08《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務(wù)操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實務(wù)》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》課程
05.05《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運(yùn)營公司運(yùn)作實務(wù)》課程
05.09《國有企業(yè)股權(quán)收購實務(wù)與風(fēng)險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團(tuán)公司收購擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項目
◆浙江交通投資集團(tuán)IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項目
◆中國核能集團(tuán)公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆佛山水務(wù)集團(tuán)公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆葛洲壩集團(tuán)公司某PPP項目咨詢與稅務(wù)籌劃項目
◆廣州公用集團(tuán)公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵項目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)作咨詢與輔導(dǎo)項目
◆廣州松林集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運(yùn)通股份有限公司、萬達(dá)股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強(qiáng)及知名外企：
海南航空集團(tuán)公司、普華永道會計師事務(wù)所、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團(tuán)公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、河南平高集團(tuán)股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項目資金管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231192.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國