房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本精細化控制實務(wù)
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理課程
【課程收益】：
課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握成本 預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，并充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
【培訓(xùn)對象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸*房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點
二、*房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成
三、*房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
五、*房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
六、*房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運行機制
三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點
五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定
一、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則
二、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法
三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：萬科集團公司的責(zé)任預(yù)算
第四節(jié) *房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
四、收入成本費用支出的*預(yù)測與編制
案例分享：碧桂園如何編制*的預(yù)算
第五節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
二、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證
四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？
第六節(jié) 全面預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合
一、企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
三、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績效考核系統(tǒng)的融合
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
第七節(jié) 全面計劃預(yù)算管理功能與全面成本管理
一、大陸房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
三、營改增政策變化對項目成本的影響?
四、金融政策變化對投資項目成本影響
五、房地產(chǎn)項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產(chǎn)項目成本分析
總結(jié)
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團公司，世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學(xué)碩士)導(dǎo)師（碩導(dǎo)）
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財務(wù)分析管理類
01.01《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團財務(wù)運營與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細化控制實務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財務(wù)報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程
01.10《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務(wù)應(yīng)對暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務(wù)》課程
03.10《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實務(wù)》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務(wù)暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》課程
04.03《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控》課程
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務(wù)操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》課程
05.05《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運營公司運作實務(wù)》課程
05.09《國有企業(yè)股權(quán)收購實務(wù)與風(fēng)險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團公司收購擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項目
◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項目
◆中國核能集團公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆佛山水務(wù)集團公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆葛洲壩集團公司某PPP項目咨詢與稅務(wù)籌劃項目
◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達公司掛牌新三板財務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵項目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導(dǎo)項目
◆廣州松林集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強及知名外企：
海南航空集團公司、普華永道會計師事務(wù)所、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國葛洲壩集團公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國第一汽車集團公司、中國東方電氣集團有限公司、中糧集團有限公司、中國中煤能源集團公司、河南平高集團股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231181.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌