課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張福林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
課程背景：
項目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實現(xiàn)。*的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況
1.慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)
2.項目管理能力不足，工期拖延
3.質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)
4.簽證、變更滿天飛，導(dǎo)致成本失控
一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生
通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。
課程目標(biāo)與收益：
1.了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目
2.了解實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理，把握項目工作的重點，
3. 明確項目總及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。
4.熟悉“三邊”工程的特點難點，掌握如何推動“三邊工程”的技巧
5.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；
6.合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)老總，執(zhí)行總裁、總經(jīng)理，中層管理，區(qū)域經(jīng)理，成本經(jīng)理，設(shè)計管理，項目經(jīng)理，前期，合約造價負(fù)責(zé)人等；
課程時長：2天（可根據(jù)客戶安排調(diào)整）
課程大綱：
第一篇 項目管理概念及項目總?cè)婺芰μ嵘?/strong>
第一講：項目的組織與與管理
1.項目管理的內(nèi)涵
2.項目管理的目標(biāo)與任務(wù)
3.項目的策劃
4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域
5.項目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)
第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責(zé)任在何處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4.項目經(jīng)理的溝通管理
5.項目經(jīng)理的激勵
6.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
7團(tuán)隊建設(shè)
小組討論：誰是合格項目經(jīng)理，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理
第二篇 項目經(jīng)理核心要點管控
第一講 合同管理
1項目合同的種類特點
2新舊版施工合同對比要點
2合同簽訂注意事項
3合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
4合同檔案管理
案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；
第二講 質(zhì)量管理
1工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2質(zhì)量控制方法
1）過程控制---材料設(shè)備選用管理 2）、過程控制---材料封存
3）、過程控制---材料進(jìn)場驗收 4）、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3項目不同階段質(zhì)量控制要點
案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
2項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；
3 質(zhì)量事故案例
第三講 安全與環(huán)境管理
1安全管理體系與環(huán)境管理體系
2安全生產(chǎn)管理方法
3項目不同階段安全管理要點
4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享 安全事故案例
第四講 成本管理
1“三全”管理的重要性
2“前置”成本管理要點
3成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核
4降低項目成本的各種措施
案例分享 標(biāo)桿房企成本管理
第五講 進(jìn)度管理
1進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃系統(tǒng)及論證
2如何確保進(jìn)度節(jié)點高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制
4三級進(jìn)度計劃
一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃
二級計劃：項目開發(fā)里程碑節(jié)點計劃
三級計劃：各專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃
5“三邊”工程如何管控
討論：計劃不力的主要原因分析，案例 神奇的萬達(dá)的計劃管理模式
第六講 工程項目風(fēng)險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素
2.項目的風(fēng)險規(guī)劃與識別
3.建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4.項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某地產(chǎn)項目風(fēng)險管理；
第七講 相關(guān)新規(guī)
第八講 經(jīng)驗交流及課程回顧
項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
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