課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數字化轉型培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數字化轉型培訓課程
課程背景:
2017年,“數字經濟”被寫入政府工作報告。在云計算、大數據、物聯(lián)網等新興技術的驅動下,數據將成為未來企業(yè)的核心資產,企業(yè)和客戶的行為與互動都變成實時的數據。企業(yè)將如何應對這種變化?如何抓住機遇實現創(chuàng)新、差異化和增長?如何以低成本、高效率的方式,利用和優(yōu)化新的數字化技術?
課程對象:企業(yè)中高管理層、優(yōu)秀員工
課程方式:案例+視頻+互動講解
課程大綱
第一講 數字化的本質
1、反應型數字化與變革型數字化的區(qū)別
2、為什么傳統(tǒng)企業(yè)在數字化中失敗
3、在數字化趨勢中打開商業(yè)機會
4、衡量企業(yè)的數字化能力和成熟度
5、設想企業(yè)的數字化戰(zhàn)略
6、設定數字化轉型的路線圖
7、驅動數字化轉型的組織能力
8、為什么敏捷轉型是實現數字化轉型的關鍵
第二講 數字化轉型——商業(yè)和管理的轉型與重構
1、成功轉型的訣竅——企業(yè)大腦與管理轉型
2、從連接管理者,到連接用戶,到連接智能
3、管理價值在于定義和優(yōu)化
4、新企業(yè)重構戰(zhàn)略:將企業(yè)的工作全面轉向系統(tǒng)
5、轉型成本和代價:企業(yè)應該投入多少在智能技術
6、關注傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的“100倍投入”現象
7、如何創(chuàng)造商業(yè)價值:全維度指數型技術重構
8、一年2次,一次2年——轉型升級的時尚節(jié) 奏
9、跨越S曲線——數字化轉型的障礙
10、IBM觀點:五年之內,每一項重大決策都將受到認知系統(tǒng)的影響
第三講 制造業(yè)價值網絡的數字化轉型
1、數字化轉型的基本概念
2、數字化轉型帶來的三種重塑機會
2.1 重塑商業(yè)模型
2.2 重塑業(yè)務流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技術創(chuàng)造價值方式的改變
3、以重塑業(yè)務流程為代表的制造業(yè)數字化轉型
3.1 工業(yè)4.0為制造業(yè)的數字化轉型提供了數字化創(chuàng)新機遇
3.2 目前的制造業(yè)對于數字化技術的應用存在不足
3.3 工業(yè)4.0對制造企業(yè)價值鏈的重構
4、以重塑商業(yè)模式為代表的制造業(yè)數字化轉型
4.1 智能服務的前身——產品服務系統(tǒng)
4.2 以IPSS為代表的面向使用或結果的制造業(yè)商業(yè)模式
5、案例分析:quanqiu物流供應商DHL的數字化轉型
5.1 DHL簡介
5.2 案例背景
5.3 公路貨代的業(yè)務特點和面臨的挑戰(zhàn)
5.4 DHL的數字化業(yè)務變革準備
5.5 工業(yè)4.0時代下DHL的物聯(lián)網探索
第四講 數字化轉型案例解讀
1、財務轉型:萬科財務共享中心實踐
2、全渠道營銷:舒華數字化轉型實踐
3、數字化運營:東北制藥轉型實踐
4、激活組織:烽火通信人力資源管理轉型實踐
5、科大訊飛:人工智能產業(yè)先行者
6、歐普照明:擁抱變革,創(chuàng)新增長
7、紅領服飾:個性化服裝定制生產
企業(yè)數字化轉型培訓課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/230675.html
已開課時間Have start time
- 何偉