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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新
 
講師:賀新杰 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀新杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程收益】:
.了解互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的沖擊;
.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的4大方向
.掌握6大互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新策略;
.掌握5大互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)產(chǎn)品管理的創(chuàng)新策略;
.掌握3大互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)組織管理的創(chuàng)新策略
.掌握2大互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新策略;
【授課時(shí)間】:2天(6小時(shí)/天),也可以調(diào)整為1天;
【授課方式】:知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤

【課程大綱】:
第一章、互聯(lián)網(wǎng)+思維對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沖擊

1、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理沖擊的本質(zhì);
2、傳統(tǒng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理的三個(gè)不同;
3、傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境;
4、互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)管理創(chuàng)新的4個(gè)方向
.營(yíng)銷管理創(chuàng)新
.產(chǎn)品管理創(chuàng)新
.組織管理創(chuàng)新
.模式管理創(chuàng)新

第二章、互聯(lián)網(wǎng)+思維下的營(yíng)銷管理創(chuàng)新
1、經(jīng)營(yíng)用戶就是經(jīng)營(yíng)流量
.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下做產(chǎn)品就是做用戶
.沒有流量,一切都是空談
.流量的本質(zhì)就是關(guān)注——吸引注意力
2、用免費(fèi)思維來獲取流量
.免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
.將免費(fèi)看做一種模式,羊毛出在狗身上
.免費(fèi)也要會(huì)免——三種免費(fèi)方式
3、對(duì)流量的管理和利用上要用大數(shù)據(jù)思維
.什么是大數(shù)據(jù)思維
.大數(shù)據(jù)的*目的是精準(zhǔn)管理流量
.大數(shù)據(jù)是個(gè)性化和定制化的保障
4、在流量的經(jīng)營(yíng)中要有粉絲思維
.什么是真正的粉絲
.粉絲思維的營(yíng)銷價(jià)值
.如何利用粉絲思維經(jīng)營(yíng)流量
5、在和流量的溝通和互動(dòng)中要有社會(huì)化思維
.如何利用社會(huì)化思維經(jīng)營(yíng)流量
.社會(huì)化思維下的魚塘營(yíng)銷
6、碎片化思維下的場(chǎng)景營(yíng)銷的應(yīng)用

第三章互聯(lián)網(wǎng)+思維下的產(chǎn)品管理創(chuàng)新
1、簡(jiǎn)約思維——小而美
.為什么要簡(jiǎn)約至上
.簡(jiǎn)約就要專注,少就是多
.產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì):簡(jiǎn)約就是美
2、*思維——專注聚焦于一點(diǎn)
.*就是超出預(yù)期,讓人尖叫
.*要敢于毀三觀
.*的服務(wù)就是最好的營(yíng)銷
3、迭代思維
.迭代的兩個(gè)層面:微和快
.小處著眼,微創(chuàng)新
.天下武功,唯快不破
4、用戶思維下的C2P產(chǎn)品模式
5、口碑思維下的用戶體驗(yàn)

第四章、互聯(lián)網(wǎng)+思維下的組織管理創(chuàng)新
1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新:讓每一個(gè)人都當(dāng)CEO
.阿米巴戰(zhàn)斗小組
.“倒三角”的支持與服務(wù)
2、用組織文化驅(qū)動(dòng)員工激情
3、分工協(xié)作創(chuàng)新:眾包、眾籌、眾治、眾智

第五章、互聯(lián)網(wǎng)+思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、O2O思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
.什么是O2O思維
.O2O模式的5大應(yīng)用場(chǎng)景
.O2O商業(yè)模式落地
2、平臺(tái)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
.例數(shù)那些靠平臺(tái)成功的企業(yè)
.平臺(tái)的打造策略及實(shí)施過程
.平臺(tái)思維下的跨境整合

互聯(lián)網(wǎng)+思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)


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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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賀新杰
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