課程描述INTRODUCTION
TPM設(shè)備效率管理公開課
培訓(xùn)講師：葉禮萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設(shè)備效率管理公開課
【課程目的】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動的順利開展。
【課程形式】
（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強(qiáng)。
（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強(qiáng)。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進(jìn)時的注意事項。
（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評。
【參加對象】從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長、設(shè)備維護(hù)及管理人員
【課程大綱】
第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
為什么要實施TPM
認(rèn)識 TPM
TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
TPM精髓
TPM活動內(nèi)容
TPM活動效果
TPM和其他管理活動的區(qū)別
如何推進(jìn)TPM
TPM的八大支柱
課堂互動: 5S與TPM的關(guān)系？
第二講：零故障與設(shè)備效率改善
故障的基本概念
故障的種類
故障原因分析
設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
加速設(shè)備劣化的主要原因
設(shè)備劣化對策
劣化傾向管理
實現(xiàn)“0故障”五大對策
零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
設(shè)備綜合效率-OEE
三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率
設(shè)備綜合效率的計算
為了提高設(shè)備綜合效率
TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”
設(shè)備效率損失（Loss）的分類
影響OEE的六大損失
設(shè)備綜合效率的分析方法:
第一種、檢查表（Check list)
第二種、因果圖（魚刺圖）
第三種、 PM分析法
第四種、 排列圖（柏拉圖）
第五種、現(xiàn)場5WHY分析法
案例：某廠設(shè)備綜合效率分析
第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動
什么是自主保全？
自主保全的意義
自主保全活動的體系建立
自主保全活動的必要性
展開自主維護(hù)活動的具體步驟
1 Step：設(shè)備初期清掃
2 Step：發(fā)生源、困難部位對策
3 Step：臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定
4 Step：總檢查
5 Step：自主檢查
6 Step：標(biāo)準(zhǔn)化
自主維護(hù)的三大法寶
現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐
第四講：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
MTTR與MTBF計算
設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備維修的類型及策略的選擇
設(shè)備的ABC分類
計劃保全的基本概念體系
保全活動的分類
建立計劃保全的基本框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理評價指標(biāo)
案例：某廠MTBF分析
分組演練：結(jié)合工廠實際進(jìn)行MTBF計算分析
第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實施中的核心作用
設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制
設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講：積極開展課題攻關(guān)活動
全員參與改善提案活動
提案改善之目的
提案改善活動的組織和制度
提案改善的流程體系
提案改善之范圍
提案改善活動的推行要點(diǎn)
營造持續(xù)變革的氛圍
實踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動方法與步驟（作為課后跟進(jìn)的項目）
TPM設(shè)備效率管理公開課
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