一線主管思維問題解決導向工作坊
講師：康建平 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
一線主管思維公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管思維公開課
【工作坊目標】
澄清和明確一線管理者的職責
梳理一線主管工作中的問題和困惑
集思廣益，團隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點
在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統(tǒng)的思考模式
利用引導技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達到經(jīng)驗的萃取
帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回
【工作坊議程】
第一站：開場簡介、破冰
1)工作坊目標和議程簡要
2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談
3)問題意識的測試
{目的：團隊準備、鏈接和聚焦
{產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)
第二站：問題的收集
目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識
內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
2、小組分享交流和梳理并達成共識
成果：小組達成共識的管理中共通的問題點
工具： 問題矩陣圖
第三站：問題的梳理
目的：1、團隊分享交流、取長補短、增進信任度
2、聚焦需要解決的問題，理清問題的性質(zhì)
內(nèi)容：1、梳理出需要解決的主要的，共通的五個問題關鍵點的優(yōu)先級
2、聚焦最重要的挑戰(zhàn)
3、找尋同伴分享交流，進行點子激蕩碰撞，找到共同點
成果：管理問題解決的成功關鍵點和失敗的遺憾點，需要改進提升哪些重要的問題、流程
工具： 問題評估表，對比法
第四站：問題解決方案促成
目的：1、利用頭腦風暴和團隊智慧在有限的時間里，高效帶領團隊同時討論和處理
2、需要改進提升的不同問題，激發(fā)每個參與者的貢獻和智慧
內(nèi)容：1、找到解決問題的切入點，
2、抓住解決問題問題的關鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案
工具：決策分析法，SWOT 六頂思維的帽子
第五站：行動計劃的促成
目的：形成最可行的方案并實施*解決方案的可視化行動計劃
內(nèi)容：1、思考未來實施改進的行動計劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動
3、預防實施計劃過程中可能產(chǎn)生的新的問題點
4、針對自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標，找到一個行動
成果：通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具：行動計劃表，計劃分析法
第六站：成果發(fā)表與畢業(yè)
目的：1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發(fā)表與畢業(yè)
內(nèi)容：1、團隊的結(jié)果展示
2、全體創(chuàng)作可視化行動計劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中
成果： 實實在在的問題解決方案
工具：表彰法
【講師簡介】康建平
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場 管理培訓先行者
高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
曾在世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓講師15年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽！
擅長培訓項目：《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《如何利用工業(yè)工程提升生產(chǎn)效率》、《*--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:5S現(xiàn)場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
康老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格：實戰(zhàn)派講師，知識點飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界*培訓方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?，F(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家，培訓人次達5萬人之多，深受企業(yè)好評，客戶滿意率95%以上！
服務客戶：
中國海洋石油、東風汽車、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、松下、雅馬哈、聯(lián)建科技、林肯、NEC、日立、豐田汽車、泰金寶、友達光電、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風朝柴、南方航空、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通天、羅杰斯、、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬朋電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、YKK、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、豐順噴漆、蓋茨優(yōu)霓塔、昆山富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、日立光電、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞兒、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、ADO、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子
出版物：與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產(chǎn)問題分析與解決的技術(shù)
一線主管思維公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229835.html
已開課時間Have start time
- 康建平
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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