職業(yè)化團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
講師：李培英 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：李培英
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
課程背景
世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，員工的職業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是起著制約性的影響的，員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)凝聚力極強(qiáng)的員工。
培訓(xùn)對(duì)象
全體員工
課程收獲
強(qiáng)化提高員工的忠誠(chéng)，敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心
幫助企業(yè)員工增強(qiáng)退隊(duì)凝聚力，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
提升員工的工作結(jié)果意識(shí)
培訓(xùn)方式
視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱
課程導(dǎo)入：?jiǎn)栴}研討
什么是職業(yè)化
什么是團(tuán)隊(duì)
為何要職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
視頻案例：《喜劇*》周星馳
第一部分：雙贏思維——雙贏是團(tuán)隊(duì)合作的前提
1、人際關(guān)系的雙贏思維
六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)
為什么說(shuō)多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維
情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義
什么是情感賬戶中的存款與取款
2、建立雙贏的人際關(guān)系
當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候，你如何創(chuàng)造雙贏局面
不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)
第二部分：團(tuán)隊(duì)至上——團(tuán)隊(duì)是*的生存之道
1、團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的制勝法則
“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊(duì)精神
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)如同散沙
“1+1>2”，團(tuán)隊(duì)合作的力量
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：格蘭仕的“團(tuán)隊(duì)精神”與“全球戰(zhàn)役”
視頻案例：螞蟻團(tuán)隊(duì)
2、協(xié)同合作才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
擁有共識(shí)，找出共同價(jià)值觀
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工明確
尊重差異，學(xué)會(huì)欣賞
第三部分：團(tuán)隊(duì)意志——團(tuán)隊(duì)意志堅(jiān)如磐石
1、心有千千結(jié)：
訓(xùn)練系統(tǒng)思維，解決問(wèn)題的能力和員工的主動(dòng)意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。
操作步驟：
先從六個(gè)人開(kāi)始，六個(gè)人圍成一圈，伸出右手，和對(duì)面的人手拉手，然后再伸出左手，和不同的人手拉手?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)組成了一個(gè)結(jié)，在過(guò)程中不允許把手松開(kāi)，把這個(gè)結(jié)解開(kāi)。嘗試兩次之后，可以再改成7人小組，最后挑戰(zhàn)8人小組。對(duì)于組隊(duì)時(shí)多出來(lái)的人可以成為臨時(shí)助教，協(xié)助培訓(xùn)師完成活動(dòng)。
2、活動(dòng)二——穿越紙壁：
訓(xùn)練大家的系統(tǒng)思維和動(dòng)手能力，通過(guò)討論找到解決方案，合理利用資源，大膽嘗試，合理分配。學(xué)會(huì)珍惜團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果，把握細(xì)節(jié)，注重過(guò)程。
操作步驟：
每個(gè)小隊(duì)分別發(fā)放4張A4紙，要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，如何是所有隊(duì)員分別從A4紙上穿過(guò)，引導(dǎo)大家要合理的構(gòu)思和大膽嘗試，用手撕出一個(gè)閉合的大圈，使所有隊(duì)員能夠依次穿過(guò)。
第四部分：結(jié)果第一——有結(jié)果才算有能力
1、雇傭關(guān)系的本質(zhì)是商業(yè)交換
交換產(chǎn)生商業(yè)，商業(yè)產(chǎn)生職業(yè)
信任才有托付，托付才有責(zé)任
職業(yè)人要樹(shù)立契約精神
2、信守契約，就要提供結(jié)果
什么是做結(jié)果，什么是做任務(wù)
結(jié)果是三有，任務(wù)是三事
很多人做的是任務(wù)，卻以為是結(jié)果
3、如何做到結(jié)果
客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果
交換原則：結(jié)果是可以交換的
檢查原則：做結(jié)果就是供人檢查的，含糊的注定檢查不了
4、做結(jié)果的思維訓(xùn)練法
結(jié)果外包法
推行“內(nèi)部客戶”文化
修煉內(nèi)部客戶價(jià)值
5、創(chuàng)造結(jié)果就要承擔(dān)責(zé)任
為崗位負(fù)責(zé)就是為自己負(fù)責(zé)
為上級(jí)負(fù)責(zé)
為下級(jí)負(fù)責(zé)
為公司負(fù)責(zé)
為客戶負(fù)責(zé)
為家人負(fù)責(zé)
第五部分：敬業(yè)精神——成就事業(yè)的保障
1、忠誠(chéng)—忠誠(chéng)勝于能力
忠誠(chéng)是你職業(yè)生涯的需要
忠誠(chéng)是你樹(shù)立個(gè)人品牌的籌碼
忠誠(chéng)是企業(yè)用人的重要原則
2、激情—點(diǎn)燃你的熱情
有激情才會(huì)有動(dòng)能
崇尚自己的職業(yè)
工作就要以此為樂(lè)
3、感恩—敬業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力
感恩父母
感恩老板、上級(jí)、自己
感恩經(jīng)歷
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229441.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李培英
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
凝聚力內(nèi)訓(xùn)
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