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全生命周期的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程特點(diǎn)
.系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
.豐富案例分析互動(dòng)――通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解，以IBM、華為等全生命周期的產(chǎn)品管理案例進(jìn)行授課。
.結(jié)合實(shí)際演練――通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
.講師的專業(yè)性――全生命周期的產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象：企業(yè)CE./總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)2天

課程收獲
課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。
.了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
.圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、＄APPEA.S構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
.掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
.學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
.掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
.掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
.學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率*化；
.如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
.運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率*化；

講師介紹
盧剛：資深顧問，高級(jí)講師
專業(yè)背景：20年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在華為公司工作的七年中，參予過多個(gè)大型項(xiàng)目研發(fā)、管理工作，1999年從華為開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔(dān)任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實(shí)施，通過優(yōu)秀的市場(chǎng)技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為*研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項(xiàng)目，具有與IBM*顧問長(zhǎng)期一起工作的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項(xiàng)目的實(shí)施。之后擔(dān)任過某知名大型電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。在擔(dān)任開發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地從整體市場(chǎng)追隨者的角色向細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，將技術(shù)趨勢(shì)與消費(fèi)者趨勢(shì)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合并成功地開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎(jiǎng)并創(chuàng)造了一投入市場(chǎng)就得到了消費(fèi)者熱捧取得非常優(yōu)異的市場(chǎng)效益的奇跡。有著豐富的產(chǎn)品市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系，取得了良好的效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

課程內(nèi)容
1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
.案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
.進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
.職能型
.項(xiàng)目型
.矩陣型
.IBM案例討論：矩陣組織管理
.基本概念的統(tǒng)一
.產(chǎn)品的概念
.產(chǎn)品經(jīng)理定義
.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架
.需求管理
.產(chǎn)品線規(guī)劃
.產(chǎn)品開發(fā)管理
.產(chǎn)品上市和上市后管理
.IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理*實(shí)踐

2、產(chǎn)品經(jīng)理角色、定位與培養(yǎng)
.業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題
.從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
.從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
.“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
.產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
.成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
.思維角度
.時(shí)間管理
.風(fēng)格適應(yīng)
.市場(chǎng)感知
.案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
.公司培養(yǎng)
.營(yíng)造環(huán)境
.產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
.產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
.自我修煉

3、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
.業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題
.市場(chǎng)需求vs客戶需求vs用戶需求vs產(chǎn)品需求
.需求管理框架
.IBM案例：需求管理的工具方法和流程
.難點(diǎn)一：隱性流程
.解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板）
.難點(diǎn)二：迭代流程
.解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)（需求評(píng)審的方法、工具）
.難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
.解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)（需求跟蹤的方法、工具）
.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

4、產(chǎn)品、營(yíng)銷戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題
.基本概念：業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品定位等
.案例：某公司產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展歷程
.市場(chǎng)管理階段流程
.案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
.理解市場(chǎng)階段
.市場(chǎng)細(xì)分階段
.組合分析階段
.制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
.融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
.管理計(jì)劃階段
.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
.市場(chǎng)管理的交付
.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：案例分析
.業(yè)務(wù)計(jì)劃

5、高效的產(chǎn)品開發(fā)管理流程（正確的做事情）
.業(yè)界在產(chǎn)品開發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題
.IBM案例講解：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
.業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
.三級(jí)計(jì)劃制定
.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）
.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理

6、產(chǎn)品上市管理
.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題
.新產(chǎn)品上市的主要流程
.某案例講解：根據(jù)產(chǎn)品上市活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
.產(chǎn)品包
.銷售渠道
.訂單履行
.定價(jià)/條款
.技術(shù)支持
.綜合營(yíng)銷宣傳
.支持準(zhǔn)備工作
.文檔和資料
.培訓(xùn)工作的展開
.銷售目標(biāo)和價(jià)格的擬定
.產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
.績(jī)效評(píng)估
.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

7、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）
.產(chǎn)品上市后問題的跟蹤管理
.如何進(jìn)行新老產(chǎn)品換代的管理
.團(tuán)隊(duì)
.方案的制定
案例分析：某公司產(chǎn)品版本切換管理方法

8、溝通協(xié)調(diào)
.進(jìn)行有效溝通的技巧
.從價(jià)值鏈正確看待部門墻
.如何推倒部門墻
.如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
.以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞
.如何得到上級(jí)的有力支持
.應(yīng)該擬定的報(bào)告
.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
.如何協(xié)調(diào)不同的部門
.某案例分析：如何解決沖突

全生命周期的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)