葉茂中營銷策劃沖突戰(zhàn)略公開課簡介
講師：葉茂中 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷本質(zhì)：顛覆的是什么，不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價格競爭越來越激烈，企業(yè)該如何營銷
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：葉茂中
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重新定位：互聯(lián)網(wǎng)時代的定位
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷本質(zhì)：顛覆的是什么，不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價格競爭越來越激烈，企業(yè)該如何營銷
5、**獲取不足，企業(yè)該如何營銷
6、預(yù)算不足，營銷如何以小博大
7、重新定位的消費認(rèn)同VS傳統(tǒng)定位的信任狀
下午
需求定位法則：消費者需求從沖突中來
1、搞定用戶首先找到用戶的沖突
2、如何尋找沖突；沖突包含痛點；痛點不包含沖突。
3、尋找沖突的三個方向
4、尋找沖突的四個途徑
5、如何通過洞察消費沖突尋找新的市場機(jī)會
6、如何尋找能夠解決消費者沖突的爆品賣點
晚上
學(xué)員企業(yè)案例研討，落地班學(xué)習(xí)助理協(xié)助大家一起深度理解沖突工具，找到企業(yè)的沖突重新定位，邊學(xué)邊用，現(xiàn)場實操。
☆第二天
上午
如何構(gòu)建完整有效的重新定位：強(qiáng)大的品牌力能夠解決消費者**的消費沖突，而讓用戶尖叫的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是由于他用可感知的方式解決了具體的消費需求。
1、傳統(tǒng)企業(yè)**的軟肋：不知道消費者有哪些需求，如何滿足這些需求
2、定位之前，定位解決了什么沖突需求
3、產(chǎn)品創(chuàng)新之前，創(chuàng)新解決什么沖突需求
4、廣告訴求之前，訴求解決什么沖突需求
5、解決沖突需求的兩個維度
打破產(chǎn)品基礎(chǔ)價值的**化重新定位：利用橫向營銷突破競爭
下午
1、沖突越大賣點越強(qiáng)，沖突越大需求越大
2、打破界限重塑定位的6種方法
3、橫向解決沖突和縱向解決沖突的區(qū)別
4、為什么要制造沖突
5、如何制造沖突
咨詢：陳義楠
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229216.html
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷本質(zhì)：顛覆的是什么，不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價格競爭越來越激烈，企業(yè)該如何營銷
5、**獲取不足，企業(yè)該如何營銷
6、預(yù)算不足，營銷如何以小博大
7、重新定位的消費認(rèn)同VS傳統(tǒng)定位的信任狀
下午
需求定位法則：消費者需求從沖突中來
1、搞定用戶首先找到用戶的沖突
2、如何尋找沖突；沖突包含痛點；痛點不包含沖突。
3、尋找沖突的三個方向
4、尋找沖突的四個途徑
5、如何通過洞察消費沖突尋找新的市場機(jī)會
6、如何尋找能夠解決消費者沖突的爆品賣點
晚上
學(xué)員企業(yè)案例研討，落地班學(xué)習(xí)助理協(xié)助大家一起深度理解沖突工具，找到企業(yè)的沖突重新定位，邊學(xué)邊用，現(xiàn)場實操。
☆第二天
上午
如何構(gòu)建完整有效的重新定位：強(qiáng)大的品牌力能夠解決消費者**的消費沖突，而讓用戶尖叫的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是由于他用可感知的方式解決了具體的消費需求。
1、傳統(tǒng)企業(yè)**的軟肋：不知道消費者有哪些需求，如何滿足這些需求
2、定位之前，定位解決了什么沖突需求
3、產(chǎn)品創(chuàng)新之前，創(chuàng)新解決什么沖突需求
4、廣告訴求之前，訴求解決什么沖突需求
5、解決沖突需求的兩個維度
打破產(chǎn)品基礎(chǔ)價值的**化重新定位：利用橫向營銷突破競爭
下午
1、沖突越大賣點越強(qiáng)，沖突越大需求越大
2、打破界限重塑定位的6種方法
3、橫向解決沖突和縱向解決沖突的區(qū)別
4、為什么要制造沖突
5、如何制造沖突
咨詢：陳義楠
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229216.html