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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓班

課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地綜述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟
二、企業(yè)為什么強調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地
三、中高層管理為什么強調(diào)參與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地的關(guān)系
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
一、社會的發(fā)展趨勢讓我們必須轉(zhuǎn)型
二、行業(yè)的發(fā)展趨勢讓我們必須轉(zhuǎn)型
討論：我們行業(yè)中近來發(fā)生的哪些人，哪些事？
三、我們企業(yè)的使命在召喚我們轉(zhuǎn)型
研討：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型眾人談

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多緯度分析
一、行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
二、標桿企業(yè)對標分析
三、主要競爭對手分析
輸出成果：我們主要競爭對手的分析與競爭特點分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競爭力分析與提煉
五、經(jīng)營團隊競爭力分析
輸出成果：我們經(jīng)營團隊的競爭力分析

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向何方？
一、我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新區(qū)域和重點區(qū)域是哪些？
二、我們轉(zhuǎn)型中的客戶選擇
三、支撐轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品與服務(wù)有哪些
四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的競爭策略與實施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見征詢

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標
一、企業(yè)未來三年戰(zhàn)略中的營銷目標？利潤目標？
二、企業(yè)未來三年的品牌建設(shè)目標
三、企業(yè)未來三年發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
四、企業(yè)未來三年規(guī)模發(fā)展目標
五、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的風險風險與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來三年的主要目標解讀與分解

第六部分：企業(yè)專項的職能落地與職能行動計劃
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要各個職能部門要強化的工作有哪些？
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中全新的工作與任務(wù)有哪些？
三、人力行政的轉(zhuǎn)型中的職能定位與落地行動計劃
四、財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
五、設(shè)計研發(fā)的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
六、招標采購的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
七、渠道拓展的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地計劃
八、組織構(gòu)架的轉(zhuǎn)型改變
九、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的文化變革
職能團隊落地成果：我部門的新定位與三年計劃、群策群力、未來一年我部門的戰(zhàn)略落地工作計劃

第七部分：區(qū)域分公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營行動落地計劃
一、區(qū)域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務(wù)客戶開發(fā)目標？
二、企業(yè)分公司的銷售目標與盈利目標？
三、區(qū)域分公司的重點開發(fā)區(qū)域？
四、區(qū)域分公司團隊建設(shè)目標？
五、區(qū)域分公司的主打產(chǎn)品與服務(wù)提升目標？
六、區(qū)域分公司組織建設(shè)的重點及任務(wù)目標？
落地成果：區(qū)域公司整體三年工作要點宣講
未來一年的戰(zhàn)略落地行動計劃與群策群力

第八部分：重大項目結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動計劃
一、近三年的重點項目有哪些？
二、重大項目促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、重點項目的戰(zhàn)略定位與目標確定
四、重點項目創(chuàng)新的組織與考核調(diào)整
五、實現(xiàn)重大項目的風險分析與應(yīng)對策略
六、重點項目的戰(zhàn)略舉措與策略
落地成果：戰(zhàn)略在項目落地的整體前期策劃與預控

第九部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織與持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地工作的主抓協(xié)調(diào)部門？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地的落地推進機構(gòu)建立
三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導機構(gòu)的三年工作目標
四、企業(yè)變革的風險控制
五、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)優(yōu)化
落地成果：戰(zhàn)略組織管理的三年工作計劃與組織步驟

第十部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地的問題解決
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中問題解決七步曲
二、企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
三、現(xiàn)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
四、群策群力解決當前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當前戰(zhàn)略管理中的問題
附注：關(guān)于戰(zhàn)略課程的課前準備事宜：
1、企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標；
2、為保證課程效果實戰(zhàn)落地，請企業(yè)課前收集一些行業(yè)基本分析與競爭對手分析資料，提前給到老師。
3、戰(zhàn)略落地項目，原則要企業(yè)老板與高層團隊參與
4、建議安排兩次，每次兩天，便于學習效果高效、深入落地、細節(jié)改善、點對點輔導。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓班