深度解析豐田精益管理之道---標桿學習大講堂
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2661
課程描述INTRODUCTION
豐田精益管理之道公開課
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田精益管理之道公開課
學習背景
豐田生產(chǎn)模式（TPS）對全球制造業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，是一種具備實操性并行之有效的高效生產(chǎn)模式。豐田成功之道：從顧客需求出發(fā)；充分發(fā)揮人的能力；提高勞動價值；熟練地使用設備和機械,徹底“杜絕浪費”；這是豐田生產(chǎn)方式的基本思想。通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質至上和成本節(jié)約。大野先生TPS體系的每一個內(nèi)容:改善、準時化、自動化、看板管理、標準作業(yè)等都緊緊圍繞這些基本思想,并且具有很好的實踐性和運行效率。
建立科學的、合理的流程是成功實施精益生產(chǎn)管理的基礎條件。沒有一個老板不想把自己的企業(yè)打造成像豐田一樣的企業(yè)，沒有一個老板不想以*的運營成本和最高的運營效率來完成自身企業(yè)的價值增值過程，來保證企業(yè)的基業(yè)長青。豐田人做到了，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？向豐田學習到底該學習什么？
標桿學習大講堂—豐田精益管理高級研修班，面對面聆聽豐田專家解讀豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。讓您對豐田有新的認識，尤其對他們的精益文化與管理實踐有一個清醒的認識；從人才培養(yǎng)的角度去理解豐田人為什么能幾十年如一日堅持持續(xù)改善；去悟豐田的一系列管理原則和管理實踐背后所揭示的真理究竟是什么；或許可以收獲一種全新的思維去治理你的企業(yè)和實踐你的不同于其他任何人的精益化管理。
學習對象
董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管。
課程安排
第一天
第一講：認識豐田-精益文化與管理實踐 豐田企業(yè)文化概要（TOYOTA WAY） 豐田基本理念 Toyota Way TOYOTA WAY和豐田工作方法的關系 豐田工作方法的整體圖
午餐休息
第二講 豐田人才培養(yǎng)與管理 豐田人才培養(yǎng)的重要性 豐田全球共通培訓內(nèi)容的整體圖 豐田OJD的步驟 豐田人事制度的總體考慮 豐田職業(yè)生涯的規(guī)劃
第二天
第三講 精益生產(chǎn)推行實用工具 用豐田案例學會各種工具 TPM與TQM 精益生產(chǎn)各種工具之間的關聯(lián)
午餐休息
第四講 豐田的成本管理 什么是豐田精益成本管理 豐田成本控制的方法 豐田精益采購成本管理 豐田精益制造成本管理
師資介紹
1、張老師，精益生產(chǎn)專家，豐田（天津工廠）生產(chǎn)負責人，出身正統(tǒng)豐田TMC，十年以上整車制造業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通TPS管理及其所涵蓋的５S/標準作業(yè)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程，多次在日本豐田公司的元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產(chǎn),以優(yōu)異成績?nèi)〉萌毡矩S田學院的精益生產(chǎn)（TPS）培訓資格授權書。
2、李老師，19年精益推行從業(yè)經(jīng)歷和供應鏈管理。豐田海外樣板工廠-廣汽豐田12年精益供應鏈管理經(jīng)驗；在日本豐田總部研修過供應鏈管理，是資材類海外事業(yè)體第一位ICT研修生；精通多種精益工具：TBP、5S等，以實操性拆解精益管理的本質；熟悉豐田問題解析手法（TBP）；熟悉豐田生產(chǎn)方式（TPS）的理論和操作；一直與團隊致力于運用TBP和TPS 實現(xiàn)供應鏈的改善和成本遞減。
3、楊老師，2000 年天津豐田入社。豐田學院 TPS 管理經(jīng)營高級講師、TPS 改善資深顧問。出自正統(tǒng)豐田 TMC ，日本豐田汽車 TPS 體系管理與研究資深指導者、日本 TI（Toyota Institute）豐田學院資格認定高級講師。日本中京大學制造管理學士。豐田汽車十九年整車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，十二年 TPS 實戰(zhàn)經(jīng)驗。
備注：以上嘉賓根據(jù)檔期安排其中的兩位。
豐田精益管理之道公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229033.html