課程描述INTRODUCTION
正能量團隊培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：馮維廉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正能量團隊培訓(xùn)班
課程背景
當前企業(yè)普遍處于競爭越來越激烈的環(huán)境，又存在許多做不完與解決不完的事情。面臨這些困境與挑戰(zhàn)，部門管理者與項目管理者，要如何做好團隊管理事項、更好的協(xié)助企業(yè)進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與目標達成，相信這是企業(yè)各階管理者都十分關(guān)注的事。更值得探討的是在管理過程中，大家容易困在問題解決或錯誤處理上，而忽略了組織本身已俱有的能量與影響因素。
真正優(yōu)質(zhì)的正能量團隊，其創(chuàng)建與運作會聚焦在企業(yè)的可能性與強項發(fā)揮，這是全新實用的觀點，也是許多世界500強企業(yè)均大力采用的團隊管理方式。
本課程從優(yōu)質(zhì)正能量團隊建設(shè)的三大方向「入門認知、運作技巧與組建方式」帶動所屬團隊的學習與行動，使您的團隊能更快速進入正能量優(yōu)質(zhì)團隊的領(lǐng)域。歡迎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與各階管理層參與本課程，建立屬于您的正能量優(yōu)質(zhì)團隊。
課程收獲
1.知道如何運用強項與潛能發(fā)掘優(yōu)質(zhì)員工
2.學到如何建立組織發(fā)展追求的優(yōu)質(zhì)團隊
3.悟到如何啟動正能量元素激發(fā)團隊效能
4.做到如何善用正能量優(yōu)勢創(chuàng)造組織效益
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、項目負責人、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員
課程時間：2天
培訓(xùn)方式：課程講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論、實操練習、講師點評、現(xiàn)場答疑
課程特色
明確易懂，通過老師深入淺出的現(xiàn)身說法，將管理理論與工作實務(wù)有效連結(jié)起
工具實用，課堂中除詳細講述各單元重點，帶動學員學習吸收與工具實際使用
角色演練，學習最好的方法就是現(xiàn)學現(xiàn)用，擔任主角的學員更易即知即行學會
組建團隊，實操熟練正能量團隊運作模式，結(jié)合企業(yè)實務(wù)可快速組建優(yōu)質(zhì)團隊
課程大綱
第一篇：優(yōu)質(zhì)正能量團隊的入門
第一單元：當前企業(yè)面臨的困境
1.企業(yè)最常遇到的現(xiàn)象
2.員工被動的主要原因
3.發(fā)現(xiàn)可行得通的方法
4.尋找企業(yè)轉(zhuǎn)變的契機
第二單元：企業(yè)團隊提升的關(guān)鍵
1.讓每個人都可以做到
2.改變現(xiàn)狀要先改變?nèi)?br />
3.團隊蛻變的二個轉(zhuǎn)變
4.比解決問題更急的事
第三單元：正能量團隊的必要性
1.正能量能給團隊什么
2.正能量對團隊的重要
3.團隊發(fā)生問題的常態(tài)
4.轉(zhuǎn)變解決問題的方式
第四單元：找出團隊的核心強項
1.發(fā)掘團隊一切可能性
2.名人名言的正向聯(lián)想
3.找出團隊專屬的強項
4.鼓勵員工釋放出活力
案例：總是忙碌的王老板
討論：正面影響與負面影響的差異
工具：問題與答案對照表的運用
練習：敘述與提問的演練
第二篇：優(yōu)質(zhì)正能量團隊的運作
第一單元：正視團隊合作的重要
1.團隊運作的概念由來
2.建立團隊合作的重要
3.團隊合作的常見問題
4.如何組建成優(yōu)質(zhì)團隊
第二單元：團隊蛻變的三大技巧
1.正向思維的提問技巧
2.正向心態(tài)的對話技巧
3.正向改變的探詢技巧
4.團隊蛻變的主要關(guān)鍵
第三單元：推動組織存在的優(yōu)勢
1.正能量探詢運用范嚋
2.使用正能量的第一步
3.建立組織正能量文化
4.發(fā)揮組織既有的優(yōu)勢
第四單元：正能量的思路與運作
1.團隊成立階段的工作
2.抓住團隊提升的契機
3.訪談指引表具體用法
4.找出強項勝過挖短板
案例：誰才是優(yōu)質(zhì)團隊
討論：如何快速組建優(yōu)質(zhì)團隊
工具：訪談指引表的使用
練習：團隊蛻變?nèi)记傻木毩?/p>
第三篇：優(yōu)質(zhì)正能量團隊的建立
第一單元：正能量優(yōu)質(zhì)團隊認知
1.團隊建立的思考事項
2.善用工作學習的力量
3.有效改變領(lǐng)導(dǎo)者慣性
4.團隊運作的引導(dǎo)效益
第二單元：正能量優(yōu)質(zhì)團隊準備
1.團隊創(chuàng)建的三大角色
2.正能量團隊運作準備
3.持續(xù)正能量對話交流
4.正能量團隊建立方法
第三單元：正能量優(yōu)質(zhì)團隊組建
1.團隊最需要的正能量
2.正能量訪談塑造活力
3.建立正能量團隊規(guī)范
4.正能量團隊組建九步
第四單元：正能量優(yōu)質(zhì)團隊激勵
1.明確團隊的主要目標
2.個人承諾與集體承諾
3.厘清團成員彼此關(guān)系
4.目標達成的團隊激勵
案例：優(yōu)質(zhì)會議成果產(chǎn)出的運作
工具：正能量會議探詢表的運用
練習：正能量團隊的有效激勵法
討論：建立個性化的正能量團隊
課程主標題：（最多18個字，請盡可能使用客戶搜索的語言）
非人力資源主管的人力資源管理
課程副標題：（最多18個字，請用客戶搜索的語言）
學會人資管理選育用留等方面的管理
標簽：（最多8個字，請使用單個本課程核心內(nèi)容的詞，不同課程不要重復(fù)）
非人力資源主管
【講師介紹】
資深人力資源顧問、人才培育咨詢專家。
企業(yè)管理碩士，多家企管咨詢公司特聘顧問和培訓(xùn)師。具深厚的咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗；曾在跨國企業(yè)、民企及上市集團公司等歷任人力資源經(jīng)理、人力資源副總裁等項職務(wù)，具有20年管理顧問實務(wù)經(jīng)驗。
在人力資源管理（含組織職責、績效管理、薪酬福利、職涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等）、組織變革管理、主管能力提升與員工培訓(xùn)管理方面，積累極其豐富的實踐經(jīng)驗。診斷精準，內(nèi)訓(xùn)實用，輔導(dǎo)側(cè)重管理落地與轉(zhuǎn)換，能有效解決企業(yè)“說多做少”與“歸責于外”的痛點。熟知企業(yè)發(fā)展各階段的管理模式（企業(yè)戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、人才引進、人才建設(shè)、管理規(guī)范、團隊組建、變革管理、目標行動等）。
有效提供專業(yè)培訓(xùn)方案、主管能力提升方案及人力資源管理體系建制等項。
近年專注于正能量管理與提問式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)研究與培訓(xùn)工作，對各型企業(yè)有關(guān)組織管理與團隊運作的定位與轉(zhuǎn)型提升，有極深刻的認知與心得； 并極力推廣正能量優(yōu)質(zhì)團隊的建立、管理與運行?，F(xiàn)累計培訓(xùn)課程超過千余場，咨詢輔導(dǎo)服務(wù)過的企業(yè)超過百余家。
主要培訓(xùn)課程：
正能量團隊建立、提問式領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理干部管理技能提升、非人資主管的管理能力提升、主管的角色與職責、如何做好優(yōu)秀員工、職業(yè)道德與素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)變革管理、主管面談技巧、組織目標管理、組織工作關(guān)系、組織溝通與沖突管理、職涯規(guī)劃與時間管理等項。
曾服務(wù)客戶：客戶涵蓋汽車、電子制造、科技、能源化工、鋼鐵、銀行、保險、醫(yī)藥、食品、服裝、物流等不同行業(yè)。
正能量團隊培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228644.html
已開課時間Have start time
- 馮維廉