課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理運營體系培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：黃宗元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理運營體系培訓(xùn)課程
課程收益
在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門之間的邏輯關(guān)系，從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，并加強提高執(zhí)行力的自覺性；
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性，提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性。
課程內(nèi)容
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。
第一天：上午時間--------
1. 開班
2. 組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則
3. 學(xué)習(xí)規(guī)則，進入角色
4. 由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營一年，進一步熟悉操作規(guī)程
下午時間--------
1. 各公司進行六年經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算
2. 選取市場訂
3. 組織生產(chǎn)，進行第一年的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第一年的工作
5. 講師點評
第二天：上午時間--------
1. 各公司進行第三、四、五年度的經(jīng)營規(guī)劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產(chǎn)，進行年度的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)年度的工作
5. 講師點評
下午時間--------
1. 各公司進行第六年的經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產(chǎn)，進行第六年的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第六年的工作
5. 各公司代表結(jié)合實際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言
6. 各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實際工作做總結(jié)發(fā)言
7. 講師總結(jié)發(fā)言附：講師總結(jié)點評內(nèi)容
【課程大綱】
第一單元 全面闡述一個企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2. 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則
3. 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第二單元 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
第三單元 市場戰(zhàn)略和營銷管理體系
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四單元 生產(chǎn)管理與成本控制體系
1. 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系
3. 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
4. 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
第五單元 全面計劃預(yù)算管理體系
1. 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六單元 團隊建設(shè)管理體系
1. 群體決策和個體決策
2. 溝通方式的選擇
3. 人力資本和財務(wù)資本
4. 企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
第七單元 制度/流程的管理體系
1. 企業(yè)管理中制度/流程的認(rèn)識
2. 制度/流程的分類
3. 制度/流程管理的方法與工具
4. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程的范圍
5. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法與工具
第八單元 人力資源管理技體系
1. 認(rèn)識人力資源管理對企業(yè)的意義
2. 人力資源管理的演進過程
3. 組織設(shè)計與分工的方法與工具
4. 崗位分析的方法與工具
5. 績效考核的方法與工具
6. 薪酬管理的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識
7. 晉升管理的認(rèn)識和技巧
第九單元 行政與督察管理體系
1. 行政管理的認(rèn)識與理解
2. 有效的行政授權(quán)與督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企業(yè)中后勤管理、設(shè)備管理存在的問題
第十單元 課后總結(jié)點評，答疑
企業(yè)管理運營體系培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228369.html
已開課時間Have start time
- 黃宗元