研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
講師：陳新春 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項(xiàng)目管理 課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳新春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項(xiàng)目管理 課程
對(duì)象
針對(duì)中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中的相關(guān)從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員
目的
熟悉業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧； 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色； 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控； 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中； 熟悉研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理； 掌握研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵路徑的識(shí)別與管理方法； 分享項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃。
課程大綱
第一講：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目的特征
2. 項(xiàng)目管理的定義
二、項(xiàng)目的三重制約
1. 時(shí)間（Schedule）
2. 質(zhì)量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項(xiàng)目管理的階段有哪些
1. 項(xiàng)目管理基本流程
2. 項(xiàng)目管理階段
第二講：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)
1. 立項(xiàng)申請(qǐng)
2. 組建項(xiàng)目組
3. 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
4. 項(xiàng)目開工會(huì)
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、啟動(dòng)階段工具方法模板
1. 項(xiàng)目組成員表——模板
2. 策劃報(bào)告/任務(wù)書——模板
3. 里程碑
三、啟動(dòng)階段輸出
1. 項(xiàng)目組成員表
2. 策劃報(bào)告/任務(wù)書
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)
第三講：項(xiàng)目計(jì)劃階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃階段任務(wù)
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
1）分解方法
2）表達(dá)方式
3）分解方式事例
2. 活動(dòng)排序
1）方法
2）技巧
3）工具—前導(dǎo)圖
3. 資源估算
1）資源類型
2）資源估算考慮要素
3）估算方法
4. 工期估算
1）定義
2）估算方法
a三點(diǎn)估算法
b專家判斷法
3）關(guān)鍵提示
5. 成本估算
1）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖
2）成本估算的信息來源
3）四種成本估算法
6. 進(jìn)度計(jì)劃
工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖
7. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3）制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃——規(guī)避，轉(zhuǎn)移
8. 減輕和接受
9. 溝通計(jì)劃
1）四個(gè)適當(dāng)
2）三個(gè)原則
10. 項(xiàng)目計(jì)劃
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃
二、項(xiàng)目計(jì)劃階段的工具方法模板
1. 活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖
2. 工期估算：三點(diǎn)估算法，專家判斷法
3. 成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法
4. 進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法
5. WBS-（模板）
6. 進(jìn)度計(jì)劃表-（模板）
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理表-（模板）
8. 溝通計(jì)劃表-（模板）
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出
1. WBS
2. 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
3. 進(jìn)度計(jì)劃
4. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 項(xiàng)目計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
一、溝通
1. 目標(biāo)內(nèi)部溝通
1）四個(gè)溝通需求
a職責(zé)
b授權(quán)
c協(xié)調(diào)
d狀態(tài)
2）會(huì)議：項(xiàng)目開工會(huì)
2. 成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)
1）溝通要即使，公開，恰到好處
3. 與高層及客戶溝通（3個(gè)要點(diǎn)）
4. 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
1）達(dá)成溝通共識(shí)
2）制定溝通計(jì)劃和規(guī)則
3）相互尊重
4）主動(dòng)傾聽
5）共贏
5. 有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
二、項(xiàng)目監(jiān)控
1. 監(jiān)控要點(diǎn)
1）高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)
2）與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展
2. 使用的資源和費(fèi)用
3. 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制
三、項(xiàng)目變更管理
1. 變更的源頭
1）項(xiàng)目委托人
2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
2. 典型的變更管理流程
3. 變更管理注意事項(xiàng)
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目 執(zhí)行演練
第五講：項(xiàng)目收尾階段
1. 項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收
2. 項(xiàng)目總結(jié)
1）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（喝酒/總結(jié)）
2）項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3. 文件歸檔
4. 項(xiàng)目收尾階段總結(jié)
第六講：課程總結(jié)
1. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. 項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)
3. 項(xiàng)目成功的因素
4. 項(xiàng)目失敗的因素
5. 各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
研發(fā)項(xiàng)目管理 課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228224.html
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- 陳新春
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