企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
講師：許盛華 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：許盛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開(kāi)課
【課程背景】
我們平常做了不少培訓(xùn)，總體給人感覺(jué)是比較被動(dòng)，有的是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令做的，有的是根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)問(wèn)大家想培訓(xùn)什么，或者是出了問(wèn)題，再做培訓(xùn)，出來(lái)的結(jié)果大都比較零散，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也失望，學(xué)員們更是不買賬。
如何讓培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤，讓培訓(xùn)更有前瞻性？如何讓培訓(xùn)真的出績(jī)效？激發(fā)出學(xué)員的興趣和參與度？這是擺在人力資源部和培訓(xùn)部門非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。
許盛華老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)操性極強(qiáng)的方法，讓你的培訓(xùn)規(guī)劃真的與過(guò)去不一樣，讓培訓(xùn)與戰(zhàn)略掛鉤，讓學(xué)員們有興趣并參與，讓培訓(xùn)確實(shí)能出業(yè)績(jī)。
【課程收益】
你是否遇到過(guò)
培訓(xùn)組織工作不專業(yè)？
需求把握不準(zhǔn)？
在每年制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，無(wú)從下手？
培訓(xùn)計(jì)劃很難落地，每年沒(méi)有變化，很難獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持？
執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃趕不上變化？……
別擔(dān)心，一切都為你準(zhǔn)備好了。
我們將學(xué)會(huì)制作專業(yè)有效的培訓(xùn)規(guī)劃（配合工具模板），讓培訓(xùn)計(jì)劃更實(shí)操落地；學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃，獲得認(rèn)可和支持；且向?qū)W員進(jìn)行有效的宣傳，能有效執(zhí)行計(jì)劃，讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效。
【講師實(shí)力】
許盛華 實(shí)戰(zhàn)型人力資源講師 擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、*公司, TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為公司、五糧液集團(tuán)等。
【課程大綱】
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主 題 |
說(shuō) 明 |
培訓(xùn)方法 |
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一、培訓(xùn)體系及課程體系 二、構(gòu)建培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
培訓(xùn)體系到底是什么？只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu)，才能去建立它。 |
講解及案例分析 |
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三、以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析（提升績(jī)效）
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需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向，另一種做法則是以人為導(dǎo)向?？筛鶕?jù)自己的情況選擇。 |
講解及案例分析，練習(xí)和點(diǎn)評(píng) |
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四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定： |
什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供*答案。
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講解及案例分析 |
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五、重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
六、回顧總結(jié)，課程結(jié)束 |
工具和模板的使用讓學(xué)員學(xué)完之后能馬上運(yùn)用，確保了培訓(xùn)效果 |
講解及案例分析 |
【適合對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者；
【課程地點(diǎn)】北京·美泉宮飯店（詳見(jiàn)開(kāi)課通知）
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227849.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許盛華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
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