課程描述INTRODUCTION
企業(yè)供應鏈管理培訓課程
培訓講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)供應鏈管理培訓課程
課程目的
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3、供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設(shè)計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
*供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應鏈的關(guān)系
6、供應鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
7、供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術(shù)
5、JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
6、供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
7、基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補貨方式與時機
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計與布置合理化
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
6、“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
3、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
4、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
5、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
企業(yè)供應鏈管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227847.html
