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中國企業(yè)培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:江源 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經理的人力資源管理的公開課

· 中層領導

培訓講師:江源    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經理的人力資源管理的公開課

課程背景
這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業(yè)或您的部門? 新的勞動合同法已經實施,而企業(yè)的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高; 用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平; 用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。
您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關重要的作用,一個企業(yè)人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。 

培訓收益
將幫助業(yè)務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作
培訓對象:各業(yè)務部門高級主管/經理 儲備主管/經理 人力資源主管/經理

培訓模塊:
一、人力資源管理理念和3P模型
二、經理人轉型的挑戰(zhàn):領導力發(fā)展階梯
三、3P人力資源管理模型
四、績效考核與績效管理
五、勝任素質:冰山模型
六、業(yè)務經理與人力資源經理的角色

二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結果的運用及價值

三、整體報酬
整體報酬戰(zhàn)略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構
設計薪酬應考慮的因素和程序
短期和長期激勵

四、人員選拔:結構化行為面試
4S選拔模式
面試實戰(zhàn)視頻及研討
明確勝任能力
設計面試問題
使用面試指南

五、績效管理
績效管理循環(huán)
績效管理和績效考核的關系
目標設定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演:GROW模式
績效輔導案例演練

六、保留關鍵人才
吸引和保留人才調研的主要發(fā)現(xiàn)
你是保留員工的經理還是失去員工的經理

江源老師
.實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
.原華為集團全球人力資源專家
.美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
.合益集團(Hay Group)高級項目經理
.加拿大蒙特利爾大學MBA
.加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
.*國際集團(AIG)銷售經理
實戰(zhàn)經歷
江源老師曾先后在華為集團、*國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:
勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理,組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際*管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、上海海信集團、報喜鳥集團、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

非人力資源經理的人力資源管理的公開課


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227773.html

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    參加課程:非人力資源經理的人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江源
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