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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源成本控制培訓(xùn)課程
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

人力資源成本控制培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:熊鶴齡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源成本控制培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)各級(jí)管理、主管
3、企業(yè)人力資源管理人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員等
 
二、課程背景
企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)*的浪費(fèi)”, 管理專(zhuān)家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)*的投資”,在企業(yè)家眼里,人力資源管理早就“戰(zhàn)略級(jí)”了,但是具體到人力資源部門(mén)卻很難擺平這兩件事
本課程基于這樣的管理背景,與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法,以及人力資本管理的戰(zhàn)略舉措,幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實(shí)施要點(diǎn)和工具,通過(guò)使用“花錢(qián)的藝術(shù)與策略”實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值
 
三、課程特點(diǎn)
1、講解透徹、簡(jiǎn)單實(shí)用
2、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3、工具方法,現(xiàn)場(chǎng)授予
 
四、課程價(jià)值
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)、掌握人力資源成本管理策略、方法
3、熟悉人力資源成本管理的幾種實(shí)用工具
4、應(yīng)對(duì)人力資源成本上升,不再束手無(wú)策、掌握未來(lái)的致勝之道
 
五、課程大綱
第一部分:人力資源成本概述
1、人工成本和人力資源成本的區(qū)別(角度不同:經(jīng)營(yíng)、管理)
2、人力資源成本控制的重要性(管理必須基于經(jīng)營(yíng),否則成本就會(huì)沒(méi)有邊界)
2、人力資源成本控制的目的(效率)
3、國(guó)際勞工組織對(duì)人工成本的解讀
4、人力資源成本的概念和構(gòu)成
 
第二部分:人工成本的具體解析
1、人力資源成本的主要構(gòu)成
(1)薪酬費(fèi)用
(2)社保費(fèi)用
(3)福利費(fèi)用
(4)培訓(xùn)費(fèi)用
(5)保護(hù)費(fèi)用
(6)補(bǔ)貼費(fèi)用
(7)其他費(fèi)用
2、如何尋找各項(xiàng)成本支出的數(shù)據(jù)
3、人力資源成本評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)
(1)占銷(xiāo)售收入的比重
(2)占純收入的比重
(3)人均人工成本
(4)占企業(yè)總費(fèi)用的比例
(5)小時(shí)人工成本
(6)單位產(chǎn)品人工成本含量
4、企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析
5、企業(yè)人力資源成本控制的前提條件(領(lǐng)導(dǎo)重視、員工理解、人力部門(mén)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部門(mén)配合)
 
第三部分:企業(yè)人力資源成本的動(dòng)態(tài)控制
1、方法一:建立統(tǒng)計(jì)分析制度
2、方法二:建立相關(guān)激勵(lì)制度
3、方法三:建立嚴(yán)密操作流程
4、方法四:建立成本責(zé)任制度
5、方法五:改進(jìn)成本投入方式
6、方法六:形成明確調(diào)整方法
 
第四部分:人力資源成本控制的運(yùn)用工具
1、人力資源成本(費(fèi)用)預(yù)算表
2、人力資源成本(費(fèi)用)分析表
3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣
 
第五部分:企業(yè)人力資源成本控制實(shí)操訓(xùn)練
1、人工成本控制的兩種觀(guān)念
(1)基于資本積累速度的財(cái)務(wù)控制
(2)基于資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率的資源控制
2、做好人力資源成本控制的前提
(1)企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃
(2)工作分析與人才偏差評(píng)估
3、做好人力資源成本控制應(yīng)遵循的原則
科學(xué)規(guī)劃與綜合平衡相結(jié)合
4、人力資源成本預(yù)算編制實(shí)操訓(xùn)練
 
六、課務(wù)安排
1、人數(shù):40人左右
2、時(shí)間:1天

人力資源成本控制培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227735.html

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    參加課程:人力資源成本控制培訓(xùn)課程

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊鶴齡
[僅限會(huì)員]