六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
公開課時(shí)間：第一階段9月24-27日周四~周日，第二階段10月13-16日周二~周五 （8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
課程準(zhǔn)備：請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等
[課程保證] 培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。
〖課程背景〗
六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財(cái)務(wù)成效證明你的選擇是正確的。*通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報(bào)中指出：
實(shí)施六西格瑪對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個(gè)企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術(shù)，應(yīng)用到一個(gè)簡(jiǎn)單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運(yùn)行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。
雖然六西格瑪使用很多技術(shù)性工具方法,但它不是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目而是一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和文化的變革。 ----- 杰克·韋爾奇
-----六西格瑪黑帶大師 Mr. Allen
學(xué)員收益：
2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?/span>
4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實(shí)際問題；
6.能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目；
8.可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB；
10.形成應(yīng)用六西格瑪解決問題的意識(shí)。
1.免費(fèi)參加定期的六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審；
3.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
5.建立企業(yè)的六西格瑪運(yùn)行知識(shí)系統(tǒng)。
1.國家認(rèn)證課程：使用國家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪備案課程。
3.注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。
5.團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。
7.企業(yè)持續(xù)受益：培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
1、必須帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊完成項(xiàng)目。
3、分二階段上課，每次上課時(shí)間4天。
5、學(xué)員上課需自帶電腦，以做MINITAB軟件操作使用。
〖課程大綱〗
第一章 基礎(chǔ)知識(shí)
1.企業(yè)背后的事實(shí)
3.六西格瑪?shù)钠鹪?/span>
第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?/span>
2.六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理
第三節(jié) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理
2.六西格瑪團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
練習(xí)：選綠帶
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則
3.六西格瑪項(xiàng)目選擇的技巧
第一節(jié)定義階段：
練習(xí)：選項(xiàng)目、項(xiàng)目評(píng)估
3.宏觀流程圖：COPIS
第二節(jié)質(zhì)量成本
-質(zhì)量成本之間的關(guān)系
-質(zhì)量成本案例分析
前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
1. 全流程分析、實(shí)施快贏措施：
-CE矩陣
-PFMEA：案例講解與分析
2. 定義性能標(biāo)準(zhǔn)：
練習(xí)：定義性能標(biāo)準(zhǔn)
-點(diǎn)檢表、直方圖
第二節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2.變差
第三節(jié)假設(shè)檢驗(yàn)
-二類錯(cuò)誤、原假設(shè)和備擇假設(shè)、顯著性水平α 、P值、檢出力
單樣本Z檢驗(yàn)、單樣本t 檢驗(yàn)
第四節(jié)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
-計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法：GR&R
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析
第四章 分析階段
第一節(jié) 分析階段
2.定義性能標(biāo)準(zhǔn) — 去哪里
第二節(jié)過程能力
-計(jì)量型過程能力、過程能力指數(shù)：PC、 Cp、Cpk
-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)能力指標(biāo)：DPU、DPO、DPMO
第三節(jié)5Why
-5Why的注意事項(xiàng)
第四節(jié) 相關(guān)與回歸
-相關(guān)系數(shù)
-回歸分析案例
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
【培訓(xùn)6-7天】
前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
1.確定關(guān)鍵因子：魚骨圖、FMEA
3.確定公差范圍
-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的由來、概念、類型、應(yīng)用、原則、策劃、步驟
-田口式正交表多因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
練習(xí)：極差法正交試驗(yàn)練習(xí)
-單因子試驗(yàn)的兩個(gè)目的
-單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
練習(xí)：?jiǎn)我蜃釉囼?yàn)設(shè)計(jì)MINITAB練習(xí)應(yīng)用
-全因子試驗(yàn)的概念
-2k全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)例
--擬合選定模型、進(jìn)行殘差診斷、模型改進(jìn)判斷、
-2k全因子設(shè)計(jì)練習(xí)
練習(xí)：改進(jìn)階段綜合練習(xí)
第六章 控制階段
第一節(jié)控制階段
2.系統(tǒng)化：PDCA
第二節(jié)CP控制計(jì)劃
第三節(jié)MSA驗(yàn)證
-控制圖的意義與選用規(guī)則
--Xbar-R圖講解：收集數(shù)據(jù)（取樣）的規(guī)則和要求
--Xbar-R圖案例分析、應(yīng)用操作練習(xí)
--X-MR圖講解
-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
--C圖/U圖應(yīng)用講解
-EWMA微小變化的控制圖
第五節(jié) 防錯(cuò)法
-防錯(cuò)的三大特點(diǎn)
練習(xí)：防錯(cuò)應(yīng)用
-六西格瑪行業(yè)案例分析
〖專家介紹〗
國家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
核心理念：實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《A*VA方差分析》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
服務(wù)過的部分企業(yè)：
松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團(tuán)，光寶集團(tuán)，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍(lán)思科技，東莞華科，富臨精工，中南實(shí)業(yè)，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)，信濃馬達(dá)，泰碩電子，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，君臨集團(tuán)，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫(yī)療，重慶齒輪，三諾集團(tuán)，德普特電子，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團(tuán)，崇達(dá)電路，金進(jìn)科技，精量電子，成謙音響，欣旺達(dá)，創(chuàng)維集團(tuán)。
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227668.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量，國之重器，存亡之道 何重軍
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨