業(yè)財融合工具和技巧的應用與管理提升
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合工具和技巧培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合工具和技巧培訓
課程大綱
導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑
第一講 業(yè)財融合中應處理好的幾種關(guān)系
一、整體與局部的關(guān)系
二、主動與被動的關(guān)系
三、原則性與靈活性的關(guān)系
本講互動與答疑
第二講 業(yè)財融合的切入點
一、以成本管理工作為切入點
二、以全面預算管理工作為切入點
三、以綜合財務分析工作為切入點
四、以運用新財務管理方法為切入點
五、以創(chuàng)新信息化工具為切入點
本講互動與答疑
第三講 業(yè)財融合實施中的具體工具和分析方法的應用
一、全面預算管理（TBM）
二、管理駕駛艙（MC）
三、企業(yè)風險管理（ERM）
四、風險熱度圖（RHM）
五、平衡計分卡（BSC）
六、戰(zhàn)略地圖（SM）
七、波特五力競爭模型（PFF）
八、關(guān)鍵績效指標（KPIs）
九、對標管理（BenchMarking）
十、績效棱柱模型（PPM）
十一、零基預算法（ZBB)
十二、滾動計劃與預測（RPF）
十三、作業(yè)預算法（ABB）
十四、情景應急規(guī)劃（SCP）
十五、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）
十六、作業(yè)成本法（ABC）
十七、精益管理（lean）
十八、全面質(zhì)量管理（TQM）
十九、價值鏈分析（VCA）
二十、客戶關(guān)系管理（CRM）
二十一、約束資源優(yōu)化法（COM）
二十二、業(yè)財融合分析方法
（一）*財務分析
（二）經(jīng)濟增加值分析
（三）損益差異的魚骨圖分析
（四）雷達圖財務分析法
（五）帕利普財務分析
本講互動與答疑
第四講 財務總監(jiān)如何實施與靈活實現(xiàn)業(yè)財融合
一、建立高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊
二、創(chuàng)新組織管理
三、推行業(yè)財融合考核評價模式
四、重視業(yè)財聯(lián)動專項工作
五、提升與業(yè)務部門溝通的能力
本講互動與答疑
第五講 財務總監(jiān)如何站在戰(zhàn)略分析的角度認識業(yè)財融合
一、戰(zhàn)略分析的三個方面
（一）外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析
（二）內(nèi)部環(huán)境分析與評估的戰(zhàn)略分析
（三）*行業(yè)實踐研究的戰(zhàn)略分析
二、業(yè)財融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物
三、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境期待業(yè)財融合發(fā)揮更大作用
四、戰(zhàn)略管理與業(yè)財融合有內(nèi)在天然優(yōu)勢
本講互動與答疑
第六講 財務總監(jiān)業(yè)財融合分析必備的十大技能
一、具備業(yè)財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優(yōu)化
八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用
九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術(shù)管理方法的應用
本講互動與答疑
第七講 業(yè)財融合管理
一、組建業(yè)財融合團隊
二、財務參與營銷案全過程管理
三、開展業(yè)財聯(lián)動專題分析與專項審計
四、成立QC小組，解決工作難題
五、參與建立投資項目后評估體系
六、通過引入并運用新的財務管理方法進行融合
（一）作業(yè)成本法
（二）質(zhì)量成本管理
（三）通過信息化工具推進業(yè)財融合
本講互動與答疑
第八講 業(yè)財融合實操要領(lǐng)
一、業(yè)財融合的內(nèi)容重構(gòu) ：揚棄會計要素，緊盯企業(yè)價值鏈各項內(nèi)容
二、業(yè)財融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉(zhuǎn)型升級
三、與業(yè)財融合匹配的組織機構(gòu)與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業(yè)、經(jīng)營權(quán)力下沉、流程敏捷的職能管理體系
四、管理報告的重構(gòu) ：全面嵌入大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)
五、構(gòu)建與業(yè)財融合匹配的企業(yè)文化
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 某企業(yè)采購階段業(yè)財融合管理的做法
案例二 某藥品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合管理的做法
案例三 某藥品經(jīng)銷企業(yè)業(yè)財融合管理的做法
第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：2天
業(yè)財融合工具和技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227623.html
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- 屠建清
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