工業(yè)大數(shù)據(jù)思維與智能制造
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開課
課程價值：
對大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和價值有清晰的了解；
了解從大數(shù)據(jù)到人工智能的演進
了解這個時代歷史性轉變的驅(qū)動力
了解工業(yè)中大數(shù)據(jù)的應用現(xiàn)狀，潛力和未來發(fā)展
整體了解大數(shù)據(jù)應用背后的技術架構和發(fā)展
了解新時代的問題分析與解決
課程大綱：
大數(shù)據(jù)時代
故事1:公共衛(wèi)生的變革
故事2:營銷的變革
故事3:神奇的翻譯
大數(shù)據(jù)特征
思維的變革
大數(shù)據(jù)的價值
數(shù)據(jù)的價值之一：感知
數(shù)據(jù)的價值之二：預測與控制
數(shù)據(jù)的價值之二：人工智能
工業(yè)大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉型與經(jīng)營：
-數(shù)字化研發(fā)
-數(shù)字化制造
-數(shù)字化流程管理
第四章 AI重塑工作方式
人工智能的發(fā)展歷程
AI的核心：機器學習
AI的潛力與應用
應用案例
第五章 基于大數(shù)據(jù)的問題分析與解決
大數(shù)據(jù)解決問題的類型和范圍
洞察問題
挖掘規(guī)律
大數(shù)據(jù)下的DMAIC問題分析與解決流程
先進方法介紹：機器學習
-回歸
-決策樹
-聚類分析
-核方法：支持向量機
-貝葉斯方法
-神經(jīng)網(wǎng)絡及深度學習
第六章 工業(yè)大數(shù)據(jù)應用的案例
-數(shù)字化精益：
-智慧工藝
授課老師：
專業(yè)背景：
具有超過20年以上從事業(yè)務持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設計高級顧問和地區(qū)業(yè)務領導人 ；IBM 業(yè)務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設計。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，收益達到500萬美金以上。
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項目：
國內(nèi)*的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃
黑帶公開課主講
六西格瑪設計評估及策略規(guī)劃
國內(nèi)*合資汽車廠的供應鏈精益優(yōu)化輔導
2.國際商用機器公司（IBM）業(yè)務咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項目）
某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實施項目經(jīng)理
某大型國際芯片設計與制造企業(yè)的精益管理實施項目經(jīng)理
某大型國際半導體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經(jīng)理
某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實施顧問
某大型電信營運商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運戰(zhàn)略及流程實施顧問
某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項目整體策劃和實施顧問
3.*通用電氣公司中國總部,
任持續(xù)改進總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，
負責提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤柡洼o導
輔導精益六西格瑪項目，有（部分項目）：
制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導入；
中國區(qū)人力資源業(yè)務流程重組及電子商務平臺建設；
制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；
混合營銷策略制定與流程；
為國內(nèi)*通訊設備集成與制造商所做的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團與通用電氣公司中國技術中心，從事技術開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購管理工作。
擅長課程：
精益大數(shù)據(jù)管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓項目輔導、統(tǒng)計過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應鏈管理、產(chǎn)品設計、業(yè)務流程重組等；
教學風格：
教學風格是幽默、活潑的肢體語言，重視與學員間的互動交流，使學員
視覺、聽覺、觸覺上形成方位的感受；翔實的案例分析，工具應用的指導
讓學員在輕松的氛圍中得到啟示，掌握實用的技巧；
榮譽客戶：
殼牌石油公司、博世電動、*化學、荷蘭飛利浦、中遠集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導體、仁寶電子、*、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設備（杭州、張家港工廠）、華為、TRW、TCL、中遠物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達康(中國)有限公司等；
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227574.html
已開課時間Have start time
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設實 馬慶
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點 徐全
- 《零售行業(yè)社群團購運營》 陳蕊
- 大數(shù)據(jù)時代下服務營銷新思維 秦超
- 數(shù)字化轉型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學 鐘理勇
- 《小紅書運營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 數(shù)字經(jīng)濟基礎和企業(yè)數(shù)字化轉 盧森煌
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術的應用場景與 李璐
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸