課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才戰(zhàn)略
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郝晉龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才戰(zhàn)略
課程背景：
人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展。
一、企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才定位
（一）人才資源概括：
人力資源，主要是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，而人才是指總?cè)丝谥芯哂刑厥馊肆Y本的群體，具有自信心和創(chuàng)造力、優(yōu)良品德和團隊精神，以及不只是知識掌握程度，關(guān)鍵是運用和駕馭知識的創(chuàng)新能力。
（二）人才發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略，是指引導(dǎo)集團全局的人才規(guī)劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略重點等。
1．戰(zhàn)略內(nèi)容。即系統(tǒng)化的人才規(guī)劃，市場化的人才配置，社會化的人才開發(fā)，價值化的人才分配，業(yè)績化的人才使用等方面。
2．戰(zhàn)略眼光。對戰(zhàn)略對象的高度重視，對戰(zhàn)略目標的科學預(yù)見，對戰(zhàn)略內(nèi)容的理性把握，對戰(zhàn)略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。
3．戰(zhàn)略措施及任務(wù)。人才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。
（三）企業(yè)集團人才需求的戰(zhàn)略定位
企業(yè)集團制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，要以國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)市場競爭需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團資源及整合戰(zhàn)略，抓往改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提升核心競爭力。抓住機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合集團各分（子）公司具體業(yè)務(wù)人才需求情況，可從以下幾方面進行人才需求定位，從而可持續(xù)有效地支持組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
1．制度上定位。
2．觀念上定位。
3．目標上定位。
4．手段上定位。
5．結(jié)構(gòu)上定位。
6．時間上定位。
二、人才發(fā)展中存在的問題及主要任務(wù)
（一）人才發(fā)展中存在的問題
（二）人才發(fā)展的主要任務(wù)
1、實施企業(yè)集團人才資源開發(fā)工程
（1）人才培養(yǎng)工程。
（2）構(gòu)建綠色通道，加大人才引進和交流力度。
2、抓好人才隊伍建設(shè)
（1）建設(shè)一支高素質(zhì)的集團各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)人才和后備干部隊伍
（2）建設(shè)一支具有國際經(jīng)營經(jīng)驗及創(chuàng)新精神的、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。
（3）建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
3、建立以工作實績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系
三、對策措施
（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系
（二）深化改革，為加快人才發(fā)展提供制度保證
（三）以能力為本位，提高人才配置及使用效益
（四）完善企業(yè)集團的用人機制、激勵機制和約束機制
1．進一步健全企業(yè)經(jīng)營者選拔機制
2．建立人才發(fā)展激勵機制。
一是報酬激勵。
二是事業(yè)激勵。
三是感情激勵。
（五）加大人才資本投資，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的專業(yè)人才
1．加大人才資本投資。
2．強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的人才隊伍
郝晉龍老師簡介—人力資源管理實戰(zhàn)講師
講師背景
?中國人民大學人力資源管理研究生
?中國人民大學商學院 MBA
?實戰(zhàn)型績效管理專家
?互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
?中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
?北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、首都經(jīng)貿(mào)大學、中華女子學院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔任國內(nèi)大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)*手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個模塊的工作。
擅長領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計》《薪資問題分析與薪酬設(shè)計》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計實務(wù)》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》《變革管理》《團隊執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《*7個習慣》
授課風格
接地氣：十多年實操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過實踐檢驗；深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學員思考；
重實效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術(shù)集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、無錫祥生醫(yī)學影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢服務(wù)客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效率提升項目
旺前實業(yè)集團有限公司——組織提升及新品上市項目
中天鋼鐵集團——營銷公司全案咨詢項目
北京明昂——營銷管理咨詢項目
中糧集團中宏生物工程有限責任公司——團隊績效提升項目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責任公司——文化及績效提升項目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目
陜西煤業(yè)北元化工集團有限公司——品牌及企業(yè)文化項目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項目
金晶（集團）有限公司——營銷全案咨詢項目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目
河北晨陽工貿(mào)集團有限公司——管理層能力提升定制化培訓(xùn)項目
北京亦莊生物科技園——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目
企業(yè)人才戰(zhàn)略
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