薪酬激勵培訓課程
講師：吳建國 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
薪酬激勵培訓課程
培訓講師：吳建國
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵培訓課程
課程大綱
一、年終績效考核（6.5小時）
年終考核中的普遍苦惱與困惑
案例：都是考核惹得禍
影響績效考核公允性的天然因素
管理經典：考核不是萬能的，但沒有考核卻是萬萬不能的
績效考核為什么總會流于形式？
案例：影響考核制度執(zhí)行的四大因素
案例：華為如何有效推進績效考核
績效目標設計對考核結果的影響
案例：“標尺”的不同，產生不同的考核結果
年初沒有設定計劃和目標時如何進行考核
“量化”的神話——二線考核的不解之謎
案例：可量化與可衡量——航空*的微笑
考核方式與步驟的選擇
案例：是否所有企業(yè)都需要360度？
問題：年終考核與月度、季度考核的基本關系
考核的八大誤區(qū)
案例：韋爾奇“活力曲線”的內涵
如何減小考核中人為因素的負面影響
二、績效結果的反饋（2小時）
績效結果面談的九個基本步驟
績效面談的六個要點
案例：績效面談應該關注哪三類人？
案例：績效面談中的表揚與批評
案例：績效面談中爭執(zhí)的處理
三、考核結果與薪酬分配的對接（4.5小時）
績效考核成績與績效浮動薪酬
案例：浮動薪酬究竟應該占多大的比例？
組織、團隊、個人績效與績效獎金的關系
案例：解決部門考核尺度不一對獎金分配的影響
由崗位價值確定獎金基數(shù)
演練：根據獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金數(shù)額
根據考核成績決定職位晉升和工資調整
老師介紹：吳建國
師資簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授清華大學、華為大學特聘教授，《IT經理世界》、中國企管網資深顧問。留學回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等*企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰(zhàn)略、組織機構變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯(lián)合證券、清華大學等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企業(yè)的高度評價。
客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)人力資源管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工總經理助理 寧文偉
“技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的崗位激勵與考評方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵效果卻沒有體現(xiàn)，如果早一點請吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路。”
——銀佳科技總經理 鄒立堅
薪酬激勵培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227528.html
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