洞察你的思維-用思維導圖提升職場效率
講師：宋尚 瀏覽次數：2669
課程描述INTRODUCTION
思維導圖的公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導圖的公開課
課程收獲
1、改變習慣性思維定式，建立科學系統(tǒng)性的思維方式；
2、掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率；
3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法；
4、學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。
課程特色
1、互動式教學：通過“情景+案例”的方式，幫助學員深入理解思維導圖的精髓內容；
2、課程配備全套思維導圖專業(yè)課件及軟件，便于學員掌握并直接應用于實際工作中；
3、課程融合講師逾十年的職場思維導圖實踐經驗，內容實用實效。
課程大綱
一、思維導圖的原理 （1.5小時）
1、思維導圖的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
4、思維導圖為什么能產生效用
5、思維導圖成熟作品展示
二、思維導圖的繪制和思維分析（5小時）
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4、邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
5、發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
6、如何評價思維導圖
三、思維導圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）
1、創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 *思維）
2、創(chuàng)新思維的工具
3、創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享
四、實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）
1、現場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發(fā)布和講解)
2、思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例
3、如何運用軟件進行思維導圖的繪制
4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）
1、分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統(tǒng)方法
2、反思工具的本質
羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理 宋尚
實戰(zhàn)經驗
15年*公司管理層經驗，曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經理、高級總監(jiān)職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是思維導圖在職場應用領域權威專家，國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
主講課程
洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。
服務客戶
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(中國)、佳能（中國）、雀巢、聯合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網、歐姆龍……
思維導圖的公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227242.html
已開課時間Have start time
創(chuàng)新思維內訓
- 行動學習與問題分析解決 呂翠
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力 林羽
- 《有效訓練你的結構化思維— 梁蕊琳
- 《想清楚，說明白—結構思維 李悅冉
- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華
- 《結構性思維課程培訓》 李悅冉
- 《金字塔原理：表達、思考與 梁蕊琳
- 《職場邏輯思考力訓練》 梁蕊琳
- 《思行合一，賦能之道—骨干 劉尋
- 問題分析解決指導 莊樁
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《結構性思維與表達培訓》 梁蕊琳