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企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課

【課程背景】
市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴(yán)重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加大營銷力度，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構(gòu)建企業(yè)實戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系，是培育出源源不斷實用、高效、實戰(zhàn)型人才的重要保障。

【課程目標(biāo)】
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式。
2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；
4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力；
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

【授課對象】
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
【課程時間】    
1——2天（根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整）

【課程大綱】
第一講：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
1、環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動；
2、缺口列舉與“反差的震撼”。
.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
.企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
1、認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2、如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
.公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
1、人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
2、認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響

.企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
.企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
1、教育與培訓(xùn)的認(rèn)識
2、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
3、企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
.培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
1、研討與回顧
2、方法總結(jié)
3、知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享

第二講：如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
.企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
.企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計
1、不同文案中的目標(biāo)設(shè)計
2、不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計
.企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
1、不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
2、不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
3、人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
4、企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

.培訓(xùn)課程體系設(shè)計
5、不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
6、培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
7、適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
8、培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
.全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
1、理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
2、如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
3、如何整合外部培訓(xùn)資源？
4、如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
5、國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹

第三講、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
.企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
.企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
.培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
.培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
2、不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
3、不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
4、年度培訓(xùn)需求的分析
5、培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
6、培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計

.培訓(xùn)課程設(shè)計
1、培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
2、企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
3、培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
4、課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
.培訓(xùn)資源的選擇與組合
1、如何選擇合適的講師
2、獲得內(nèi)部支持
3、培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
.年度培訓(xùn)計劃的制定
1、重新認(rèn)識“年度計劃”
2、年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
3、年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
4、年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
5、年度培訓(xùn)計劃制定的流程

.年度培訓(xùn)計劃的落實
1、培訓(xùn)活動策劃基本思路
2、培訓(xùn)項目管理
3、各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
.培訓(xùn)評估
1、不同意義的培訓(xùn)評估
2、四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
3、訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
4、培訓(xùn)評估的不同參與者
5、如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
6 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計

企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課