移動業(yè)數(shù)據(jù)、持續(xù)、戰(zhàn)略、智慧審計與審計信息化
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
移動業(yè)數(shù)據(jù)審計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動業(yè)數(shù)據(jù)審計培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答
第一講 大數(shù)據(jù)審計概述
一、大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的發(fā)展對審計的影響
二、大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的應(yīng)用要素
三、常見的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
四、大數(shù)據(jù)審計方法的特點
五、大數(shù)據(jù)審計實現(xiàn)的四個步驟
本講互動與答疑
第二講 大數(shù)據(jù)技術(shù)在移動業(yè)審計中的應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)預(yù)處理
二、數(shù)據(jù)中心云計算平臺
三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實例
四、結(jié)合審計項目談對策
五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計工作技能
六、構(gòu)建完善的審計資源數(shù)據(jù)平臺
七、大數(shù)據(jù)審計成果的應(yīng)用
本講互動與答疑
第三講 移動業(yè)大數(shù)據(jù)審計中的可視分析
一、大數(shù)據(jù)審計的可視分析需求
二、大數(shù)據(jù)審計的可視分析實踐
三、大數(shù)據(jù)審計的可視分析系統(tǒng)
本講互動與答疑
第四講 大數(shù)據(jù)背景下的移動業(yè)審計數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
（一）挖掘型分析方法
（二）統(tǒng)計方法
（三）云計算技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對審計數(shù)據(jù)分析的影響
（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉(zhuǎn)變
（二）數(shù)據(jù)分析團隊的組織方式要轉(zhuǎn)變
（三）整個審計團隊要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想
本講互動與答疑
第五講 移動業(yè)持續(xù)審計的應(yīng)用
一、移動業(yè)持續(xù)審計應(yīng)用管理層策略
（一）加強持續(xù)審計組織協(xié)調(diào)性
（二）完善業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，構(gòu)建流程化的信息通道
（三）提升持續(xù)審計系統(tǒng)審計報告至認(rèn)證模式
二、移動業(yè)持續(xù)審計應(yīng)用技術(shù)層對策
（一）設(shè)計數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)區(qū)且構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量自動化控制機制
（二）構(gòu)建基于Agent的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市的持續(xù)審計模型
（三）融合XBRL財務(wù)網(wǎng)絡(luò)報告持續(xù)審計模型
（四）擴展持續(xù)審計系統(tǒng)訪問層平臺
案例：某移動公司持續(xù)審計操作
本講互動與答疑
第六講 重慶移動公司持續(xù)審計系統(tǒng)構(gòu)建及實際作用
一、系統(tǒng)構(gòu)建
（一）技術(shù)實現(xiàn)方法
（二）實現(xiàn)的主要功能
（三）構(gòu)建方法和步驟
（四）主要監(jiān)控模型和指標(biāo)設(shè)計
（五）主要監(jiān)控模型內(nèi)容
（六）風(fēng)險告警結(jié)果輸出
（七）審計閉環(huán)管理
二、實際作用
（一）及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，帶來顯著審計效益
（二）強化風(fēng)險防控，促進內(nèi)部審計職能發(fā)揮
（三）減少審計配合，提高審計 工作實效
（四）配合公司運營管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化
本講互動與答疑
第七講 移動業(yè)戰(zhàn)略審計的應(yīng)用
一、企業(yè)戰(zhàn)略活動的特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略各層次的審計
三、企業(yè)戰(zhàn)略過程的審計
四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的審計
五、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的審計
六、企業(yè)戰(zhàn)略審計應(yīng)注意的問題
案例：某移動公司戰(zhàn)略審計操作
本講互動與答疑
第八講 移動業(yè)智慧審計的應(yīng)用
一、智慧審計的實施背景
二、智慧審計的實施目標(biāo)
三、智慧審計系統(tǒng)功能架構(gòu)
四、審計管理中心
五、審計作業(yè)中心
六、審計分析中心
七、智慧審計的實施要點
八、智慧審計的實施效果
案例 智慧審計——機器人流程自動化（RPA）
案例 智慧審計——復(fù)雜數(shù)據(jù)分析
本講互動與答疑
第九講 移動業(yè)審計信息化
一、信息系統(tǒng)審計基礎(chǔ)
二、通用計算機控制審計
三、應(yīng)用系統(tǒng)控制審計
四、計算機輔助審計
五、審計信息化對審計實務(wù)的影響和對策
六、審計信息化對審計組織方式的影響
七、企業(yè)信息化優(yōu)化審計組織的具體措施
案例 深圳移動公司審計信息化在建設(shè)項目造價審計中的應(yīng)用
本講互動與答疑
第十講 案例分析
案例一 陜西移動行為安全審計系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
案例二 數(shù)字天堂統(tǒng)計行業(yè)移動信息化解決方案
案例三 立信-大智慧審計失敗案例分析與啟示
第十一講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1.5天
移動業(yè)數(shù)據(jù)審計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226940.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
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