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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MSA,測(cè)量系統(tǒng)分析
 
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2648

課程描述INTRODUCTION

MSA公開(kāi)課

· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師：凱豐講師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

MSA公開(kāi)課

課程收益
了解測(cè)量系統(tǒng)分析的理念及要點(diǎn)
掌握實(shí)施方法及技巧
邀請(qǐng)對(duì)象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門(mén)的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)
沙盤(pán)演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
 
課程大綱
SPC基礎(chǔ)概念分享、研討-1：
過(guò)程的定義
產(chǎn)品控制與過(guò)程控制的區(qū)別
變差的基本概念
數(shù)據(jù)的概念和基本工具
數(shù)據(jù)的概念
數(shù)據(jù)的種類(lèi)
基本工具介紹
頻度數(shù)圖
柱狀圖
柏拉圖
散點(diǎn)圖
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概念及應(yīng)用
樣本總體、樣本和樣品
集中趨勢(shì)和離散性
平均值、峰值和中位數(shù)
極差和標(biāo)準(zhǔn)偏差
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用舉例
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
過(guò)程評(píng)價(jià)方法的假設(shè)
過(guò)程能力和過(guò)程性能
相關(guān)指數(shù)的計(jì)算方法
過(guò)程中心概念
過(guò)程評(píng)價(jià)的應(yīng)用
SPC控制圖的應(yīng)用
線(xiàn)形圖
控制圖介紹
控制圖定義
計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
控制圖分析和信號(hào)解釋
初始過(guò)程研究
初始過(guò)程研究概述
初始過(guò)程研究接受準(zhǔn)則
不穩(wěn)定過(guò)程
單邊公差或非正態(tài)分布過(guò)程
無(wú)法滿(mǎn)足接受準(zhǔn)則時(shí)的措施
 
講師介紹——凱豐咨詢(xún)
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話(huà)的品牌
值得長(zhǎng)期信賴(lài)的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

MSA公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226862.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程：MSA,測(cè)量系統(tǒng)分析

    單位名稱(chēng)：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話(huà)：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584