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高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造課程
 
【課程背景】
企業(yè)中、基層人員是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】
1、基本掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與工具使用； 
2、提升常用的計(jì)劃分析與計(jì)劃制定技能； 
3、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率。 
4、提升管控工作過(guò)程，以及打造執(zhí)行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

【參加對(duì)象】
 各部門(mén)經(jīng)理/主管，骨干員工

【課程大綱】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力基礎(chǔ)概述、理念、執(zhí)行障礙分析
一、關(guān)于執(zhí)行力的基本概念
1、什么是執(zhí)行力？
2、影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？
4、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績(jī)效
5、對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、《致加西亞的信》在執(zhí)行力提升的啟發(fā)
1、保證執(zhí)行力必備的工作心態(tài)
2、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)
3、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的特質(zhì)與要求
4、執(zhí)行過(guò)程中的不確定性與確定性

二、目標(biāo)確定、分解與計(jì)劃制定：運(yùn)用“項(xiàng)目管理法”的思路來(lái)確保員工執(zhí)行有始有終呢？
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的重要意義
2、目標(biāo)確定與精準(zhǔn)描述的基本格式與規(guī)范
3、如何配合公司目標(biāo)—制定部門(mén)//團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
4、如何做崗位級(jí)目標(biāo)二次分解？
5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃—計(jì)劃制定的PRR三要素
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作？
7、制定工作計(jì)劃工具的應(yīng)用場(chǎng)景介紹
7、如何從項(xiàng)目管理PMP運(yùn)營(yíng)的角度保證計(jì)劃的可執(zhí)行性？
工具1：明確目標(biāo)的四個(gè)要素
工具2:  目標(biāo)二次分解的標(biāo)準(zhǔn)流程
工具3: 制定工具計(jì)劃的系列工具應(yīng)用
工具4: PMP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五步法
案例研討與交流，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。主要案例概況是闡述執(zhí)行中的當(dāng)事人不懂的做目標(biāo)分解，制定詳盡、全面、可行的工作計(jì)劃，也不懂得如何跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程，導(dǎo)致了項(xiàng)目失敗，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。通過(guò)案例，讓學(xué)員系統(tǒng)理解、掌握以上知識(shí)點(diǎn)。

三、目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程管控：如何保證執(zhí)行不折不扣，確保執(zhí)行不偏差？
1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事，靠結(jié)果做交換 
2、做好執(zhí)行過(guò)程管控的閉環(huán)5步管理
3、如何設(shè)立并監(jiān)控執(zhí)行中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
4、在與上司匯報(bào)反饋溝通中注意些什么？
5、與不同管理風(fēng)格的上司互動(dòng)相處中的基本原則有哪些？
6、執(zhí)行過(guò)程中如何整合資源？
7、執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行糾偏？
工具5: 過(guò)程管控閉環(huán)5步法
工具6: 與上司相處3度法
工具7: 工具8: 糾偏過(guò)程中的7個(gè)工具表格的應(yīng)用
案例研討與交流，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。初步確定案例和現(xiàn)場(chǎng)角色競(jìng)賽。案例研討主要有兩個(gè)部分為主：第一是與不同風(fēng)格的上司如何進(jìn)行互動(dòng)，如何向其匯報(bào)反饋，有效建立協(xié)作信任關(guān)系？這是由一組系列場(chǎng)景案例組成；第二個(gè)案例主要是執(zhí)行過(guò)程中績(jī)效出現(xiàn)偏差，引導(dǎo)學(xué)員如何按時(shí)、按質(zhì)、按量的糾偏？現(xiàn)場(chǎng)角色競(jìng)賽主要是一個(gè)經(jīng)典的資源競(jìng)賽的活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員在執(zhí)行中面臨壓力狀態(tài)下，如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和整合。

四、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的效能意識(shí)：如何提高時(shí)間管理與工作效能？
1、執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間管理與工作效能提升策略
2、執(zhí)行過(guò)程中的效能提升3個(gè)核心工具及應(yīng)用
3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作清單與優(yōu)先級(jí)排序
4、時(shí)間管理的問(wèn)題研討
工具8：效能提升3個(gè)核心工具
工具9：時(shí)間管理的常用應(yīng)用工具

五、執(zhí)行力提升的支持性動(dòng)作：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、員工激勵(lì)與授權(quán)：活力管理
員工激勵(lì)的核心思路
如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾
激勵(lì)員工的系列傳統(tǒng)理論
員工激勵(lì)的循環(huán)*方程式
非物質(zhì)激勵(lì)清單：讓員工做選擇題
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制：授權(quán)不等于放權(quán)
多維授權(quán)法：針對(duì)不同員工授權(quán)方法
案例研討：非薪酬技巧清單
2、員工輔導(dǎo)與催化：成長(zhǎng)管理
不同層次的員工如何輔導(dǎo)？
GROWS輔導(dǎo)模型的實(shí)踐應(yīng)用
員工的能力、意愿層次解析
OJT在職輔導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)
D1-D4不同成熟度的員工／團(tuán)隊(duì)解析
基于不同發(fā)展階段的員工／團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)策略
深度剖析與了解你的員工
案例研討：差異輔導(dǎo)

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