基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理與APQP
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理與APQP公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理與APQP公開(kāi)課
課程說(shuō)明
1、針對(duì)所有類型的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)需要基本相同/相似的知識(shí)和工具（如五大管理過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域和生命周期階段管理等），但是針對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理有其特殊要求和實(shí)踐，APQP即如此
2、長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理/工程師應(yīng)用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具和方法流程時(shí)遇到了很大麻煩：項(xiàng)目交期延長(zhǎng)、項(xiàng)目預(yù)算大幅增加、項(xiàng)目質(zhì)量難以讓顧客滿意。然而，關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈等概念的導(dǎo)入讓項(xiàng)目經(jīng)理們看到了項(xiàng)目改善的曙光
3、本課程的設(shè)計(jì)的初衷就是將三部分內(nèi)容一起分享，讓參與者既了解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)，還要掌握APQP流程要求、五大階段的重要輸出物、控制要點(diǎn)等，而且通過(guò)引入關(guān)鍵路徑/關(guān)鍵鏈等新的項(xiàng)目管理理念，較徹底解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理瓶頸，使學(xué)員建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)：由淺入深、從理論到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
4、APQP：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃，包括五大階段、四個(gè)里程碑
5、關(guān)鍵鏈：部分由于資源分配導(dǎo)致需時(shí)最長(zhǎng)的一串依存的步驟
課程大綱
【第一天】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理三角形
2、項(xiàng)目管理之十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目范圍管理（項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制）
項(xiàng)目時(shí)間管理（活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源預(yù)估、活動(dòng)時(shí)間期限估計(jì)、制定時(shí)間計(jì)劃、時(shí)間控制）
項(xiàng)目成本管理（資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制）
項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制）
項(xiàng)目人力資源管理（組織的計(jì)劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
項(xiàng)目溝通管理（溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告、管理約束）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)量化分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制）
項(xiàng)目采購(gòu)管理（采購(gòu)計(jì)劃、邀請(qǐng)計(jì)劃、邀請(qǐng)、來(lái)源選擇、合同管理、合同結(jié)束）
項(xiàng)目集成管理（制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目集成的變更控制）
項(xiàng)目相關(guān)方管理（三定法規(guī)、顧客、管理層、供方……）
3、五大管理過(guò)程組：47個(gè)子過(guò)程
啟動(dòng)過(guò)程組：1-2
規(guī)劃過(guò)程組：3-31
執(zhí)行過(guò)程組：32-34
監(jiān)控過(guò)程組：35-45
收尾過(guò)程組：46-47
4、項(xiàng)目生命周期階段管理-階段評(píng)審
啟動(dòng)項(xiàng)目
組織與準(zhǔn)備
執(zhí)行項(xiàng)目
結(jié)束項(xiàng)目
5、項(xiàng)目運(yùn)行管理
項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案管理
6、項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效考核模型
績(jī)效監(jiān)控
7、小組研討：
項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與困惑
差距與根因
改善措施
【第二天】APQP，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃
1、APQP：概述
定義
目的
目標(biāo)
策劃過(guò)程可能遇到的問(wèn)題
APQP基本原則
2、五大階段+四個(gè)里程碑
項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目批準(zhǔn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-手工樣件
過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-預(yù)量產(chǎn)
產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證-量產(chǎn)
反饋、評(píng)估與糾正措施
3、控制計(jì)劃
概論
三種控制計(jì)劃比較
控制計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)
控制計(jì)劃實(shí)施
控制計(jì)劃維護(hù)
4、小組研討
APQP各個(gè)階段的關(guān)鍵輸出物
APQP+CP：常見(jiàn)不符合項(xiàng)、根源、對(duì)策
APQP vs 項(xiàng)目管理
【第三天】基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理概論
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理頑疾與原因反思
2、項(xiàng)目管理新概念
完工時(shí)間 vs 安全時(shí)間
多任務(wù)
關(guān)鍵路徑
甘特圖
計(jì)劃評(píng)核圖
早/晚起步
沖突圖
現(xiàn)況圖
制約因素
項(xiàng)目緩沖
接駁緩沖
資源緩沖
關(guān)鍵鏈
多項(xiàng)目
3、衡量項(xiàng)目進(jìn)展的方法
4、項(xiàng)目延遲的后果
5、小組研討
多項(xiàng)目管理方法？
項(xiàng)目管理優(yōu)缺點(diǎn)比較：傳統(tǒng) vs 基于關(guān)鍵鏈
改善項(xiàng)目管理的對(duì)策？
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話的品牌
值得長(zhǎng)期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理與APQP公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226852.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁