課程描述INTRODUCTION
三型兩網(wǎng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三型兩網(wǎng)培訓(xùn)
【課程收益】
1.了解世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沿襲;
2.掌握三型兩網(wǎng)的概念;
3.了解傳感器網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng);
3.強(qiáng)化泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)背景與目前的形勢(shì)、要求;
4.根據(jù)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容6個(gè)方面、11個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,準(zhǔn)確探尋自己努力方向,明確職場(chǎng)發(fā)力點(diǎn);
5.強(qiáng)化員工的職業(yè)規(guī)劃,專業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā),全面提升員工的綜合素質(zhì)與能力。
【課程特色】
1.注重實(shí)戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景再現(xiàn)。
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)-結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)法,提出問題,提升自我,課堂上把學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
3.互動(dòng)參與-以示范指導(dǎo)、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動(dòng)。
4.輸出方案-提供完善的解決問題的思路,現(xiàn)場(chǎng)拿出改善提升/解決方。
【課程對(duì)象】
電力系統(tǒng)管理者與工作人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天,4-8小時(shí);根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整
【課程大綱】
第一章:什么是能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(WHAT)
第一節(jié): 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
場(chǎng)景再現(xiàn):
-泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室
本節(jié)內(nèi)容:
一、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
1.堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的概念
2.建設(shè)智能電網(wǎng)現(xiàn)狀
第二節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
場(chǎng)景再現(xiàn):
-泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念
本節(jié)內(nèi)容:
一、什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1.傳感器網(wǎng)
2.物聯(lián)網(wǎng)
3.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié):共享型、樞紐型、平臺(tái)型
本節(jié)內(nèi)容:
一、能源互聯(lián)網(wǎng)
能源互聯(lián)網(wǎng) =堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)+泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
二、共享型、樞紐型、平臺(tái)型
三、云大物移智在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:搭建網(wǎng)絡(luò)化思維的結(jié)構(gòu),角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉捶?wù)商
第二章:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的背景形勢(shì)和目標(biāo)(WHY)
第四節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)背景
場(chǎng)景再現(xiàn):
-目前國(guó)家電網(wǎng)公司面臨的挑戰(zhàn)
本節(jié)內(nèi)容:
一、公司面臨的三大挑戰(zhàn)
二、如何解決這三大問題
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:制定一些具體的措施
第五節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)
本節(jié)內(nèi)容:
一、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)
二、對(duì)外業(yè)務(wù)
三、基礎(chǔ)支撐
第六節(jié):目前公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在的不足
場(chǎng)景再現(xiàn):
拆煙囪
職場(chǎng)挑戰(zhàn):過去十幾年間企業(yè)建設(shè)IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)方式
本節(jié)內(nèi)容:
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
二、電網(wǎng)運(yùn)行狀況
三、新興業(yè)務(wù)
四、基礎(chǔ)設(shè)施
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:對(duì)自己?jiǎn)挝灰陨纤膫€(gè)方面有什么看法?
第三章:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容淺析(HOW)
第七節(jié):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)的對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)
場(chǎng)景再現(xiàn):
-無人巡檢殘運(yùn)會(huì)保電
本節(jié)內(nèi)容:
一、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)概述
二、目前國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中對(duì)內(nèi)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況
第八節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)的對(duì)外業(yè)務(wù)
場(chǎng)景再現(xiàn):
-營(yíng)銷新業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)
本節(jié)內(nèi)容:
一、對(duì)外業(yè)務(wù)概述
二、目前國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中對(duì)外泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:根據(jù)所在部門,針對(duì)某項(xiàng)工作提出金點(diǎn)子,激勵(lì)基層創(chuàng)新
第九節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)中的基礎(chǔ)支撐
場(chǎng)景再現(xiàn):
-宣傳片-堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的基石-_配網(wǎng)
本節(jié)內(nèi)容:感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層
一、實(shí)時(shí)感知
推動(dòng)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)終端隨需接入,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)和客戶狀態(tài)“實(shí)時(shí)感知”;
二、即時(shí)獲取
推動(dòng)公司全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)“即時(shí)獲取”;
三、敏捷響應(yīng)、隨需迭代
推動(dòng)共性業(yè)務(wù)和開發(fā)能力服務(wù)化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求敏捷響應(yīng)、隨需迭代
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:運(yùn)用分析討論,解決工作實(shí)際問題
第四章:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)規(guī)劃(HOW)
第十節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)階段
本節(jié)內(nèi)容:
泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的三個(gè)階段
第十一節(jié):泛在的知識(shí)傳遞
場(chǎng)景再現(xiàn):
-“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務(wù)支撐和效能分析
本節(jié)內(nèi)容:
一、制定培訓(xùn)制度
二、云端平臺(tái)知識(shí)能力迭代,培訓(xùn)設(shè)施的云端化
三、定制化的培訓(xùn)應(yīng)用,多種終端形式嵌入到工作現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
第十二節(jié): 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的職業(yè)規(guī)劃
場(chǎng)景再現(xiàn):
-激烈的研討會(huì)
職場(chǎng)挑戰(zhàn):
-泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的不同階段,需要不同的建設(shè)方法
本節(jié)內(nèi)容:
正確對(duì)自己職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃
建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要公司發(fā)展理念、技術(shù)裝備、核心能力全面升級(jí),需要公司管控方式、經(jīng)營(yíng)模式、組織體系全面變革,需要廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)、能力素質(zhì)、精神風(fēng)貌全面提升。
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:針對(duì)今天培訓(xùn)提出自己今后的努力方向
創(chuàng)新謀發(fā)展,改變贏未來。
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)未來可期!
“三型兩網(wǎng)、世界*”必將實(shí)現(xiàn)!
三型兩網(wǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/226782.html
已開課時(shí)間Have start time
- 嚴(yán)峻
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐