課程描述INTRODUCTION
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型企業(yè)家必修課
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：石建鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【引爆全網(wǎng)絡營銷轉化效果策略總裁班您能夠獲得什么？】
用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣打一場漂亮的全網(wǎng)營銷戰(zhàn)役。
建立適合自己的企業(yè)營銷模式，打通線上與線下互動，打破企業(yè)與客戶營銷壁壘。
設計一套自己企業(yè)產(chǎn)品的全網(wǎng)營銷流程，你的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合后，用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍，讓您發(fā)現(xiàn)商機無限。
設計一份企業(yè)年度品牌營銷計劃，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具與方法，快速一年成為行業(yè)前10強品牌。
互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊建設與運營，有了自己的網(wǎng)絡隊伍，讓賺錢持續(xù)！
【引爆全網(wǎng)絡營銷轉化效果策略總裁班課程內(nèi)容】
授課流程
主要內(nèi)容
授課方式
一、全網(wǎng)營銷定位、占位、卡位，該做的就做到*
全網(wǎng)營銷核心競爭力分析
全網(wǎng)營銷銷盈利模式定位
全網(wǎng)營銷核心產(chǎn)品定位
全網(wǎng)營銷核心客戶定位
全網(wǎng)營銷差異化營銷定位
講授與提問
案例分析
二、全網(wǎng)營銷模式，O2O模式升級—雙線營銷、電商模式、微商模式，確定適合自己的營銷模式
網(wǎng)絡營銷與實體營銷環(huán)環(huán)相扣
從地面渠道購買吸引轉向網(wǎng)絡購買
從網(wǎng)絡平臺吸引到地面渠道購買
規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡的價格矛盾
界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一
微商代理政策與團隊發(fā)展模式設計
講授與提問
演示
演練
案例分析
三、全網(wǎng)產(chǎn)品銷售流程設計-根據(jù)用戶行為設定的轉化機制
產(chǎn)品-設計產(chǎn)品賣點到營銷節(jié)點
布局-運籌帷幄,讓客戶隨時找到你
傳播-傳播策略制定，雙十一大促設計
解析-選擇設計適合你客戶的成交轉化平臺
銷售-銷售話術與促銷政策
服務-自粘性平臺搭建
再生-制定產(chǎn)品延伸購買與轉介紹機制
升級-與用戶產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級
情景模擬
案例分析
演示
演練
四、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷計劃制定
編故事-企業(yè)營銷故事設計
鋪信息-網(wǎng)絡占位與口碑傳播技巧
建渠道-網(wǎng)絡渠道擴張利器與實操技巧
進圈子-社會化營銷圈子實操
產(chǎn)品升級-為客戶帶來附加值
話題炒作-讓品牌像病毒一樣擴散“恐慌”
發(fā)起號召-“老大”形象塑造與傳播
資源整合-“1+1=王”的營銷策略與模式
品牌升級-買貴的也要買好的
循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)發(fā)動機
情景模擬
案例分析
演示
演練
五、網(wǎng)絡團隊建設與運營，讓賺錢持續(xù)
全網(wǎng)營銷團隊建設遇到的困境
確立網(wǎng)絡團隊的共同愿景
建設優(yōu)秀網(wǎng)絡團隊的基本方法
網(wǎng)絡營銷團隊構成
網(wǎng)絡團隊培訓體系
確定工作流程
高效管理
工作考核
情景模擬
案例分析
演示
演練
六、顧問咨詢
診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營銷的轉型
案例分析
演練
今天您不全網(wǎng)營銷，明天你的員工為別人打工??！——石建鵬
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22670.html
已開課時間Have start time
- 石建鵬