《生產(chǎn)效率提升寶典》之流程篇
講師：李林聲 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)效率之流程篇培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：李林聲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)效率之流程篇培訓(xùn)
課堂大禮包：
1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；
2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學(xué)員實際問題；
3、課后微咨詢：課后免費電話跟蹤改善效果1年，長期免費提供工廠管理資訊，1年2次免費到企業(yè)回訪。
課程背景：
針對的問題：
①很多中小型制造企業(yè)，技術(shù)人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不完善，甚至連最基本的生產(chǎn)、質(zhì)量記錄表格都不完整，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè) ...
②很多制造企業(yè)，管理粗放，生產(chǎn)設(shè)備簡陋，檢測手段嚴(yán)重滯后，管理靠吼出來，產(chǎn)品靠背出來 ...
③公安部消防產(chǎn)品合格評定中心已經(jīng)建立了完善的大數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)消防產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢系統(tǒng)和消防產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售流向信息查詢系統(tǒng)，而我們很多企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)卻還未建立和實施數(shù)據(jù)管控，...
④2016年是中國制造業(yè)的一個轉(zhuǎn)型拐點，傳統(tǒng)的制造業(yè)將進(jìn)入一個大洗牌的時代，防火門這類國家重點控制的消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該如何高效地推行團(tuán)隊建設(shè)、客戶體驗、成本控制、效率提升及互聯(lián)網(wǎng)+，這些管理變革運動，使企業(yè)擺脫困境，順利過冬呢？
本課程，針對以上管理問題，從淺入深，做深度原因剖析，告訴學(xué)員如何讓管理回歸簡單，如何建立適合于企業(yè)自身的敏捷生產(chǎn)模式，講師從我們身邊的實際案例出發(fā)，采取互動、答疑、操練的教學(xué)方法，用專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理，在快樂中解決問題。
課程目標(biāo)：
獲得方法：使企業(yè)得到一套高效的敏捷生產(chǎn)的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學(xué)員提供：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售接單管控、過程品質(zhì)管控、供應(yīng)鏈管控等整體管理系統(tǒng)解決方案。
提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學(xué)員返回工廠現(xiàn)場進(jìn)行實操，快速解決企業(yè)實際問題。
拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案，包括各類管理環(huán)節(jié)的管理控制卡、實用管理表格及相關(guān)控制流程文件。
課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位的難點、疑點，結(jié)合學(xué)員單位的情況，全程進(jìn)行模擬式實操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。
課程工具
訂單管控流程控制卡
技術(shù)把關(guān)流程控制卡
生產(chǎn)訂單管控流程控制卡
生產(chǎn)日報流程控制卡
工藝交接流程控制卡
生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程控制卡
工藝交接流程控制卡
供應(yīng)鏈管控流程控制卡
外協(xié)管控流程控制卡
備料管控流程控制卡
全套敏捷生產(chǎn)管控記錄表格
課堂競賽得分統(tǒng)計卡
課程時間：
5天4晚
上午08:00-11:30點，理論課；
下午13:00-15:00理論課；
下午15:30-17:00課堂練習(xí)；
晚上18:00-20:00實操練習(xí)與課堂答疑。
授課對象：
中小微門業(yè)制造型工廠總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、行政經(jīng)理及相關(guān)人員，人數(shù)50人以下，特別適合于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)。
授課方式：
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，理論講解40%、學(xué)員互動與答疑60%。
課程大綱：
第一天課程：中小企業(yè)管理現(xiàn)狀圖解及組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化
一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發(fā)展
2、模式和條件的互動發(fā)展
3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展
二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析
1、最不好的管理狀態(tài)：地攤模型
2、最好的管理狀態(tài)：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
三、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化
1、扁平化組織結(jié)構(gòu)新特點（強(qiáng)調(diào)稽核和PMC職能及信息對稱性）
2、人事任命的基本要求
3、如何制定敏捷生產(chǎn)模式的管理流程
4、敏捷生產(chǎn)管理工具：用卡管理
四、課堂實操演練
1、各部門主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)陳述
1.1 稽核部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.2 PMC部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.3 生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.4 技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.5 品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.6 采購部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
1.7 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)陳述
2、培訓(xùn)車間班組早會模式
2.1 討論制定車間早會模式（模板）
2.2 如何組織車間早會實操演練
第二天課程：客戶管理規(guī)范化
一、客戶訂單管理流程圖講解
1、客戶需求的表現(xiàn)形式
明示需求
潛在需求
體驗需求
2、客戶下單的形式和處理方法
口頭下單
文件下單
客戶訂單的轉(zhuǎn)換
二、客戶訂單管控
1、客戶訂單管理制度的要點
2、客戶訂單管控流程控制卡制定要點
3、客戶訂單管理相關(guān)實用表格制定要點
4、訂單評審小組
4.1 訂單評審小組的工作職責(zé)
4.2 訂單評審小組的工作時機(jī)
4.3 訂單評審的方法及評審要點
三、訂單管控失誤案例剖析
某某企業(yè)因未進(jìn)行訂單評審，造成客戶批量退貨，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500多萬元
1、企業(yè)介紹
2、失誤事件
3、失誤原因
4、經(jīng)驗教訓(xùn)
四、課堂實操演練
1、《客戶訂單管控流程控制卡》填寫訓(xùn)練
2、《客戶訂單管控流程控制卡》答辯競賽
3、訂單管理實用表格模擬填寫及現(xiàn)場答疑
第三天課程：下單管控規(guī)范化（初級計劃模式）
一、技術(shù)把關(guān)管控流程圖解說
1、技術(shù)把關(guān)的要點
2、技術(shù)把關(guān)的時機(jī)
3、技術(shù)把關(guān)的責(zé)任
4、技術(shù)把關(guān)管控流程控制卡制定要點
二、生產(chǎn)下單管控流程圖解說
1、生產(chǎn)下單的考量因素（人、機(jī)、料、法）
2、生產(chǎn)下單的內(nèi)容控制
3、生產(chǎn)下單的時機(jī)控制
4、生產(chǎn)下單的審核控制
5、生產(chǎn)下單管控流程控制卡制定要點
6、生產(chǎn)下單管控流程實用表格制定要點
三、下單管控失誤案例剖析
某某企業(yè)因下單失誤，造成大量返工返修，延誤訂單交期
1、企業(yè)介紹
2、失誤事件
3、失誤原因
4、經(jīng)驗教訓(xùn)
四、課堂實操演練
1、《技術(shù)把關(guān)管控流程控制卡》填寫訓(xùn)練
2、《技術(shù)把關(guān)管控流程控制卡》答辯競賽
3、《生產(chǎn)下單管控流程控制卡》填寫訓(xùn)練
4、《生產(chǎn)下單管控流程控制卡》答辯競賽
5、生產(chǎn)下單管控流程實用表格的模擬填寫
6、有關(guān)生產(chǎn)下單流程的現(xiàn)場答辯
第四天課程：生產(chǎn)過程管控規(guī)范化
一、生產(chǎn)過程控制流程圖解說
1、生產(chǎn)過程的控制內(nèi)容：過程參數(shù)、操作手法、產(chǎn)品質(zhì)量、工序平衡
2、生產(chǎn)過程的控制點選擇：特殊工序、關(guān)鍵工序、瓶頸工序
3、生產(chǎn)過程的控制方法：三控四檢法
三控：生產(chǎn)日報流程控制、生產(chǎn)工藝交接控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會控制
四檢：首件檢驗、過程巡檢、例行檢驗、出廠檢驗
二、車間生產(chǎn)日報流程
1、生產(chǎn)日報的內(nèi)容
2、生產(chǎn)日報的時機(jī)
3、生產(chǎn)日報的運用
4、生產(chǎn)日報表的制定
5、車間生產(chǎn)日報流程控制卡的制定要點
三、生產(chǎn)工藝交接流程
1、生產(chǎn)工藝交接的內(nèi)容
2、生產(chǎn)工藝交接的時機(jī)
3、生產(chǎn)工藝交接的責(zé)任
4、生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡的制定
5、生產(chǎn)工藝交接流程控制卡的制定要點
四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程控制
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的組織確定
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容控制
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時間控制
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的相關(guān)表格制定
5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會流程控制卡的制定要點
五、課堂實操演練
1、生產(chǎn)日報表的模擬填寫訓(xùn)練
2、生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡的模擬填寫訓(xùn)練
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
4、有關(guān)生產(chǎn)過程控制的現(xiàn)場答辯
第五天課程：供應(yīng)鏈管控規(guī)范化
一、供應(yīng)鏈管控流程圖解說
1、采購商和加工商的管控內(nèi)容（交期、批量、質(zhì)量及資質(zhì)）
2、采購商和加工商的管控方法（合同管理、互利管理、日常跟催）
二、供應(yīng)鏈管控實戰(zhàn)方法
1、如何制定采購流程控制卡
采購的管控內(nèi)容
采購的管控要點
采購的管控方法
采購流程控制卡
采購流程控制表格
2、如何制定外協(xié)跟蹤流程控制卡
外協(xié)的管控內(nèi)容
外協(xié)的管控要點
外協(xié)的管控方法
外協(xié)流程控制卡
外協(xié)流程控制表格
3、如何制定倉庫備料流程控制卡
倉庫備料的時機(jī)選擇
倉庫備料的橫向監(jiān)督
倉庫備料表格
倉庫備料流程控制卡
三、課堂實操演練
1、《采購流程控制卡》填寫訓(xùn)練
2、《采購流程控制卡》答辯競賽
3、《外協(xié)跟蹤流程控制卡》填寫訓(xùn)練
4、《外協(xié)跟蹤流程控制卡》答辯競賽
5、《倉庫備料流程控制卡》填寫訓(xùn)練
6、《倉庫備料流程控制卡》答辯競賽
7、供應(yīng)鏈管控流程實用表格的模擬填寫
8、有關(guān)供應(yīng)鏈管控流程的現(xiàn)場答辯
課程總結(jié)
1、課后免費微咨詢
2、優(yōu)費送防火門CCC認(rèn)證系列資料電子文本
包括：質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件及全套記錄表格，原價20000元/套，學(xué)員單位5折優(yōu)惠
生產(chǎn)效率之流程篇培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226572.html
已開課時間Have start time
- 李林聲
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠