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預(yù)算管理與財務(wù)分析培訓(xùn)

【課程背景】
預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時編制、能否在及時下達(dá)、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？
本課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當(dāng)?shù)?、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動上去，使其發(fā)揮*效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學(xué)與合理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。
用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值*化。

【課程收益】
.關(guān)于全面預(yù)算管理誤區(qū)解析
.理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系
.理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用
.理解全面預(yù)算管理的功用
.理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法
.通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
一、企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系是什么？
1、對于企業(yè)目標(biāo)、財務(wù)及預(yù)算認(rèn)知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵與財務(wù)的關(guān)系
.企業(yè)價值內(nèi)涵是什么
.財務(wù)以及財務(wù)與會計有什么不同
.財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用
3、企業(yè)管理的核心
.企業(yè)管理有哪幾項活動
.企業(yè)管理活動的維度是怎樣的
.為什么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預(yù)算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預(yù)算管理
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)
.經(jīng)濟(jì)下行阻礙企業(yè)發(fā)展
.資金流動性差影響企業(yè)生存
.成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點
.行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
.企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理
.財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預(yù)算管理管得是什么
.行為管理
.價值管理
2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些
.三全：全過程、全員、全方位
.三個要素：人、財、物
.三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
案例：某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）、某集團(tuán)公司（間歇性生產(chǎn)企業(yè)）
3、全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在哪里
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
.會計核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣
.績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點
.指標(biāo)下達(dá)是起點
.科學(xué)合理是關(guān)鍵
.審批執(zhí)行不松懈
.會計核算同步行
.定期審核與調(diào)整
.考核評價過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實施
.機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
.流程、制度是實施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制
.預(yù)算編制程序與方法
.預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制
.預(yù)算的執(zhí)行與反饋
.預(yù)算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程
某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）預(yù)算管理解決方案
五、做好全面預(yù)算管理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造

預(yù)算管理與財務(wù)分析培訓(xùn)