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非財務(wù)人員的財稅培訓(xùn)

【課程大綱】
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)鐵三角定律：現(xiàn)金流、利潤、市場份額不能同時兼顧
財務(wù)管理的核心作用：控制風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)增長

二、透視財務(wù)報告背后的秘密
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
.公司財務(wù)安全評價
.公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
.公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
.企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

三、全面成本控制
成本控制是企業(yè)現(xiàn)代成本管理中的重要組成部分。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本？
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：廈新電子扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎(chǔ)知識
.成本費用的結(jié)構(gòu)
.量本利分析與保本點
.從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
.成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫存成本如何削減

四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
.預(yù)算管理觀念
.預(yù)算管理體系
.預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
.靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
.零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
.集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
.取得和實施控股權(quán)的方法
.反收購控制的策略
2.公司增長期的財務(wù)策略
.公司增長型公司財務(wù)特點
.關(guān)于增長的正確觀念
.如何保持可持續(xù)增長
.增長緩慢公司的財務(wù)措施
3.公司分支機構(gòu)的控制
.成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
.財務(wù)收支控制
4.如何建立有效的內(nèi)控制度
5.內(nèi)控制度的重要性
6.內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
7.重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
.“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
.“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
.“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

六、稅務(wù)籌劃：
1.銷售環(huán)節(jié)中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少？
3.如何減少銷售人員的個人所得稅？
4.如何設(shè)計產(chǎn)品，*程度減少稅收壓力？
5.納稅風(fēng)險控制
6.企業(yè)納稅籌劃九大常用方法匯總
2.稅收籌劃中的政策運用
3.稅收籌劃案例分析

非財務(wù)人員的財稅培訓(xùn)