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中國企業(yè)培訓講師
狼性團隊訓練
 
講師:鄭奕 瀏覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

狼性團隊 培訓課

· 入職員工

培訓講師:鄭奕    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性團隊 培訓課

課程背景:
狼性團隊訓練是一次人生蛻變的訓練,是一次員工對企業(yè)的融入,是一次團隊精神的凝聚;同時它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破,一次人性的感動。
本訓練課程是根據心理學、NLP神經語言程式學、NAC神經鏈調整術、行為科學、管理科學等學科,運用教練技術整合而成的一套以開發(fā)人的潛能、遷善心態(tài)、改善思維模式、提升團隊績效、迅速實現團隊融合為目的的系統(tǒng)性訓練課程。
整個訓練課程通過一些情景模擬,運用教練技術讓參與者全情投入到一系列課程和活動中,從不同層面和角度去發(fā)現認知人的盲點,排除發(fā)揮潛能的障礙;更深層次的理解責任、忠誠、感恩以及溝通、信任、共贏

課程目標:
1.確保每一位參加者能親身體驗及發(fā)掘有效團隊的重要元素,例如忠誠、責任、目標一致、信任、開放的溝通、欣賞、規(guī)范、領導才能及敢于承諾等;
2.體悟團隊的作用,增進對集體的參與和責任意識,消除抱怨與負面沖突,在今后的工作中保持正面和積極的心態(tài);
3.掌握克服團隊溝通障礙的技巧,增加親和力、影響力;
4.充分認識團隊合力將創(chuàng)造1+1>2的績效表現;
5.增強管理人員的領導意識和領導藝術;
6.促進團隊內部相互理解、相互欣賞與相互信任;
7.享有感恩的心與周遭的人、事、物產生真誠互動;
8.從活動中得到更多深刻感悟及狼性心態(tài),以便真正應用到日常工作中。

課程收益:
對企業(yè): 大幅提高企業(yè)內部管理團隊的綜合素養(yǎng)與管理技能,開發(fā)團隊狼性潛能,增強團隊協作意識、培養(yǎng)員工歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力,使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。團隊潛能深度挖掘,創(chuàng)造力充分釋放,組織效能顯著改進!
對個人: 豐盛的心靈之旅,價值體系的重新塑造,綜合能力與素養(yǎng)的迅速提升!為接下來的職業(yè)道路打下良好的基礎。?為什么有些人滿腹經綸卻一事無成呢?“人生*的敵人是自己”一句話道破人生真諦,所以重要的不是知道了什么,而是做了什么,更重要的是:是否有足夠的勇氣挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝自我、永遠向不可能挑戰(zhàn)!

授課方式:
游戲活動、互動交流;  教練講授、角色扮演;
心靈溝通、音樂冥想;  案例分析、頭腦風暴。
理論、游戲、分享安排比例:理論30%、游戲60%、分享10%
課程對象:公司高管、中、基層管理者、儲備干部
課程時間:標準版3天2夜

課程大綱:
第一單元:課程定向

焦點指向:
成功基礎  狼性心態(tài)。
訓練目的:
相見歡;破冰之旅,敞開心扉;
了解課程內容,為接下來的培訓做好準備。

第二單元:溝通之鑰
焦點指向:
狼性團隊核心素質之一;溝通到位是工作的前提。
訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結
世界上最難打開的門是心門,打開心門最好的方法就是溝通,有效溝通是卓越團     隊建設的必備條件!溝通不暢導致企業(yè)內耗,隱性成本加大。溝通是團隊協作的紐帶。
訓練精粹:
通過經典的溝通游戲與精辟的詮釋:
讓學員反省自身溝通的障礙。
讓員工認識到團隊意識、團隊凝聚力是靠和諧的溝通而達成的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。

第三單元:信賴——狼性團隊的基石
焦點指向:
狼性團隊核心素質之二;高信任度的團隊潛力無限
訓練目的:
信任是一切團隊成員之間良好關系的開始;
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始!
走出舒適區(qū),勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為;
現場直觀呈現團隊成員之間信任度的重要影響力;
信任與他人無關,信任是一種能力,信任是一種心態(tài);

第四單元:選擇的力量
焦點指向:
狼性團隊核心素質之三——正面的思維,停止抱怨、堅定選擇
訓練目的:
一切的一切都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任。
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練,讓受訓者反思到:一切都是自己的選擇;
通過對話突破,清楚直觀地讓受訓者看到,過去的選擇為自己今天帶來的結果;
通過對話突破,讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響;
能夠改變的去改變;不能改變的去改善;不能改善的去承擔;現場直觀呈現選擇與自己的直接關系,警醒自我,反省行為后果。
使團隊成員清楚的認識到:公司、團隊、社會、家族,不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好,而是因為我們選擇付出、改變、改善、承擔而變好;并將這一切落實到現在的團隊當中。

第五單元:負責任的力量
焦點指向:
狼性團隊核心素質之四:團隊成員員工100%負責任
訓練目的:
激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練,讓學員培養(yǎng)起負責任的意識!
受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系,警醒自我反省行為后果。

第六單元:協作共贏
焦點指向:
狼性團隊核心素質之五:協作共贏才是真正的贏
訓練目的:
讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹:
通過特殊的活動,讓學員震撼性地體驗到:
人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏
反省自身行為如何障礙與身邊人的關系。

第七單元:成功與失敗
焦點指向:
狼性團隊核心素質之六:員工堅忍卓絕的意志和綜合、專業(yè)的素養(yǎng)
訓練目的:
激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質
訓練精粹:
透過嚴格的游戲規(guī)則和經典活動,讓受訓者深刻體驗到:認真第一,聰明第二。
市場競爭更加激烈的今天,很多時候往往細節(jié)決定成??;面對挫折和失敗時的態(tài)度;素質與績效關系。

第八單元:目標與方法
焦點指向:
狼性團隊核心素質之七: 做問題的終結者!
訓練目的:
讓學員認識到---一切的問題都不是問題!方法遠比困難多
訓練精粹:
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演,讓學員在快樂中體驗:在取得成果的過程中,目標明確,方法永遠比困難多, 每個人都有創(chuàng)造性能力。
聯系實際,突破企業(yè)各種難題,提升員工解決問題的能力。
員工會認識到:企業(yè)出現的問題,正是自己存在的價值。
員工在遇到困難時,會努力發(fā)現解決方法,而不是消極被動地等待上級指示,從而延誤了問題解決的*時機。

第九單元:感恩
焦點指向:
狼性團隊核心素質之八: 感恩是團隊生命的源動力!
訓練目的:
激勵員工心存感恩對待自己的同事,自己的團隊和身邊的所有人事物;
訓練精粹:
通過特殊的情景模擬,讓學員體會到人生旅途中不經意間忽略掉的許多寶貴質素;培養(yǎng)彼此間的感恩心態(tài);在團隊中建立起濃濃的愛的氛圍和力量。

第十單元:以博大的胸懷擁抱世界
焦點指向:
狼性團隊核心素質之九:寬廣的心胸與格局
訓練目的:
以寬廣的胸懷包容與接納,同時珍惜得之不易的當下,珍惜生命中。。。
訓練精粹:
透過嚴格的游戲規(guī)則和經典活動,讓受訓者深刻體驗到:格局與胸懷是一個人的境界;包容與接納是人際關系的潤滑劑;把握好生命中的每一天,珍惜身邊的每一個同事。。。

第十一單元: 立即行動
焦點指向:
狼性團隊核心素質之十:忠誠與貢獻
訓練目的:
讓學員思考并承諾:我如何為企業(yè)團隊奉獻更多?
訓練精粹:
感恩與愛:讓自己的團對成為一個愛的天堂;
莊重的燭光儀式:團隊興亡,責任在我。
受訓全員祝福并宣誓承諾:我為團隊貢獻什么?做到什么?(燭光、 淚光、星光)

狼性團隊 培訓課


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/226414.html

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    參加課程:狼性團隊訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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