《大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》
發(fā)布時間:2019-10-24 10:06:47
講師：楊云 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
?在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
?運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
?針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
?通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
課程亮點
?主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
?案例指導：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
?案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法；
?行動建議：現(xiàn)場指導學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位
模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬
7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業(yè)務(wù)流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次
模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結(jié)果可以預知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測
模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
?如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
?產(chǎn)品策略的圖表演繹
?價格分析與對策
?企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
?市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
?整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
?如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
?如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論
運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
?銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
?渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
?銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
?銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
?有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
?銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
?建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務(wù)管理中的應用
?公司盈利能力趨勢分析
?直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
?產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析
?固定資產(chǎn)投資判斷模型
?項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
?財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用
3.在人力資源管理中的應用
?公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
?年度薪資預算方案模型制定
?績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
?業(yè)務(wù)人員行為分析建模
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
?質(zhì)量紀錄中的問題
?您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
?質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
?采購控制矩陣管理模型建立
?主要原料價格變動的成本敏感性分析
?采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
?應付賬款管理模型
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226323.html
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位
模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬
7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業(yè)務(wù)流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次
模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結(jié)果可以預知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測
模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
?如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
?產(chǎn)品策略的圖表演繹
?價格分析與對策
?企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
?市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
?整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
?如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
?如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論
運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
?銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
?渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
?銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
?銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
?有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
?銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
?建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務(wù)管理中的應用
?公司盈利能力趨勢分析
?直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
?產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析
?固定資產(chǎn)投資判斷模型
?項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
?財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用
3.在人力資源管理中的應用
?公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
?年度薪資預算方案模型制定
?績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
?業(yè)務(wù)人員行為分析建模
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
?質(zhì)量紀錄中的問題
?您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
?質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
?采購控制矩陣管理模型建立
?主要原料價格變動的成本敏感性分析
?采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
?應付賬款管理模型
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226323.html