不是一個人在戰(zhàn)斗 團隊的力量樂高工作坊
講師：安東 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
團隊的力量樂高工作坊
培訓(xùn)講師：安東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊的力量樂高工作坊
【培訓(xùn)背景】
單打獨斗的英雄主義時代已經(jīng)過去，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須依靠強有力的團隊。“團結(jié)就是力量”，人人都會唱，“團隊精神”人人都會說，到底怎樣才能打造一個卓越的團隊呢？
近幾年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮席卷而來，激發(fā)員工潛能、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力，成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著80、90后員工逐漸成為職場中的中堅力量，追求新鮮、樂趣以及自身價值實現(xiàn)成為企業(yè)員工鮮明的個性特征。那么，在創(chuàng)新驅(qū)動的競爭環(huán)境下，面對這些個性鮮明的新生代員工，如何激發(fā)他們的潛能、提高創(chuàng)新熱情，成為企業(yè)必須要思考的問題。顯然，傳統(tǒng)的以KPI為基準(zhǔn)的考核體系和基于獎懲的激勵機制已不再適用，因為這樣的考核激勵機制只能培養(yǎng)出高效專業(yè)的“執(zhí)行”員工，卻不能激發(fā)員工身處的認(rèn)同感和積極性，更不能保證他們?yōu)槠髽I(yè)在新的競爭態(tài)勢下占得先機。
那么，什么樣的管理模式才能更好地激發(fā)員工的工作熱情，并適應(yīng)當(dāng)代的挑戰(zhàn)？答案就是游戲化思維，即根據(jù)“自我決定理論”，通過創(chuàng)造更加自由、更加富有創(chuàng)意的寬松環(huán)境，將游戲元素融入管理機制，從而調(diào)動員工內(nèi)在需求，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。利用游戲化思維管理創(chuàng)新主要是因為，創(chuàng)新更容易從有趣的工作流程和環(huán)境中迸發(fā)出來。在管理大師哈默的管理展望中，有一個經(jīng)典的判斷——不要把工作當(dāng)做工作。其依據(jù)的理論邏輯就是，當(dāng)工作讓人覺得是在玩的時候，人才會創(chuàng)意無限，即人只有在享受樂趣時，熱情、想象力、創(chuàng)造力才會釋放、才會蓬勃而出。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本次課程幫助您快速提升團隊建設(shè)能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
【樂高背景】
本課程工具源自丹麥EGO，通過開源的、模塊化的、場景化定制，不僅用于世界500強和中國最創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)實踐。在培訓(xùn)中，樂高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思。
樂高借助雙手思考，幫助學(xué)員把日常學(xué)習(xí)中的二維信息，轉(zhuǎn)化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息，通過多維全息掃描，幫助學(xué)員輕松、快樂地認(rèn)知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點。
通過搭建、分享、提問三個階段，構(gòu)建全新的認(rèn)知，打通左右腦思維，更好地呈現(xiàn)手、腦、心、靈合一的威力，見證個人領(lǐng)導(dǎo)力和團隊創(chuàng)造力的提升。
【培訓(xùn)特色】
目標(biāo)明確：激發(fā)“目的感”；
升級規(guī)則：激發(fā)“能力感”；
即時反饋：激發(fā)“進(jìn)展感”；
自愿參與：激發(fā)“自主感”；
趣味性：建立樂在其中的體驗感；場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬；
參與性：學(xué)員是主角，可以調(diào)動全身心參與，教練更多是引導(dǎo)者的角色；
互動性：充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)理念形成深度團隊記憶；
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【培訓(xùn)大綱】
團隊啟航：
1、培訓(xùn)時間安排；
2、培訓(xùn)形式說明：競爭與合作原則；
3、團隊學(xué)習(xí)公約；
第一單元：什么是團隊----團隊文化
體驗：1、紙牌分組，團隊組建；
2、問題引領(lǐng)反饋；
成果：1、團隊的定義：團隊是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力的一群人；
2、個人有沒有最好的和最差的？團隊的價值；
3、個人價值在團隊中的呈現(xiàn)；
4、團隊發(fā)展的四個階段；
5、世界上的團隊典范；
6、優(yōu)秀團隊的基本特征；
7、學(xué)習(xí)力：分享總結(jié)呈現(xiàn)
工具：1、紙牌屋游戲場景；
2、真人體驗場景；
3、學(xué)習(xí)呈現(xiàn)場景；
第二單元：團隊的構(gòu)成的要素5P----狹路相逢
體驗：1、狹路相逢樂高游戲場景；
2、狹路相逢真人體驗場景；
3、問題引領(lǐng)反饋；
成果：1、目標(biāo)Purpose的重要性；
2、人Peope：領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員的管理；
3、團隊的定位Pace：跨部門協(xié)作；
4、團隊的權(quán)限Power：分工與授權(quán)；
5、團隊的計劃Pan：PDCA管理；
6、團隊合作6種思維模式；
7、學(xué)習(xí)力：分享總結(jié)呈現(xiàn)
工具：1、EGO SERIOUS PAY；
2、樂高游戲場景；
3、真人體驗場景；
第三單元：團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作----靜默挑戰(zhàn)
體驗：1、靜默挑戰(zhàn)樂高版體驗；
2、規(guī)則升級之挑戰(zhàn)升級；
3、溝通場景深度認(rèn)知；
成果：1、團隊角色認(rèn)知，信息對等原理；
2、強調(diào)主動溝通、信息共享的重要性；
3、勇于表達(dá)、善于觀察，有效溝通；
4、訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者、下屬等不同角色在組織管理溝通中的非語言溝通技巧；
5、了解語言溝通和非語言溝通的不同優(yōu)缺點
工具：1、EGO SERIOUS PAY
第四單元：跨部門溝通與協(xié)作----天澗通途
體驗：1、天澗通途之設(shè)計思維----我們認(rèn)為的；
2、天澗通途之用戶思維----服務(wù)內(nèi)部客戶；
3、天澗通途之競品思維----打造標(biāo)桿；
4、天澗通途之管理思維----共贏思維，溝通文化；
成果：1、團隊凝聚力、團隊分工，內(nèi)部溝通；
2、第一性原理，明確成敗唯“一”性；
3、跨部門溝通與協(xié)作；
4、優(yōu)勢呈現(xiàn)，談判思維；
4、亮點：優(yōu)勢提煉；痛點：創(chuàng)新改進(jìn)；
工具：1、EGO SERIOUS PAY；
2、樂高游戲場景；
第五單元：戰(zhàn)斗力提升----打造高效團隊的方法
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了
2、流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
3、標(biāo)準(zhǔn)化——知道執(zhí)行什么，人人一致不走樣
4、信息化——加強溝通增進(jìn)了解
5、操作化——選對人培養(yǎng)人
6、責(zé)任化——嚴(yán)明的獎罰機制
7、查核化——檢驗有沒有執(zhí)行，價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
8、游戲化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
第六單元：總結(jié)、分享、評估
1、講師點評及回顧全天課程要點；
2、學(xué)員分享課程收獲；
3、評選表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組；
團隊的力量樂高工作坊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226167.html
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