課程描述INTRODUCTION
上海大堂經(jīng)理管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王浩全
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
一：銀行金牌大堂經(jīng)理的角色定位
1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來的回報
3、客戶體驗過程的每一個瞬間—大堂經(jīng)理起到的重要作用!
4、銀行大堂經(jīng)理的角色定位
5、大堂經(jīng)理的七項素養(yǎng)
二：銀行金牌大堂經(jīng)理的工作流程及效率提升
1、如何有效展開工作?
2、銀行金牌大堂經(jīng)理高效的一天
3、營業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運用什么工作工具?
4、營業(yè)中，應(yīng)該把握的工作流程與重點是什么?
5、營業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運用什么工作工具?
6、客戶服務(wù)的3A法則與情景模擬演練
7、案例剖析：金牌大堂經(jīng)理高效的一天
三：銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理之道
1、如何理解現(xiàn)場管理
2、大堂現(xiàn)場管理的技巧
3、營業(yè)廳環(huán)境管理
4、營業(yè)廳設(shè)備的管理
5、現(xiàn)場突發(fā)事件的管理
6、案例分享：大堂現(xiàn)場管理圖片剖析
四：銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場危機與投訴的解決之道
1、客戶問題與投訴處理的六步驟
1)耐心傾聽
2)表示同情理解并適時贊美
3)分析原因
4)提出雙方均認(rèn)可的解決方案
5)獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6)跟進實施
2、客戶問題及投訴管理的有效對策
1)息事寧人策略
2)白臉黑臉策略
3)請示上級策略
4)攻心為上策略
5)巧妙訴苦策略
3、客戶投訴解決過程中的細節(jié)處理
1)溝通過程中的細節(jié)處理
2)客戶行為的細節(jié)把握
五：銀行金牌大堂經(jīng)理的卓越營銷技巧
1、如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
1)貴賓客戶的類型及應(yīng)對策略
2)貴賓客戶需求的三個維度與四個層次
3)如何甄別貴賓客戶
4)如何對現(xiàn)有目標(biāo)客戶進行挖潛和營銷
5)如何與客戶建立更深層次的聯(lián)系
6)如何開展貴賓客戶活動營銷
9)掌握臨門一腳的方法：顧客購買了產(chǎn)品，并不是銷售的結(jié)束
2、如何塑造產(chǎn)品的價值及調(diào)動貴賓客戶情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項
3)提出解決方案(FAB)
4)如何捕捉客戶的購買信息成交的時機
5)提出購買建議(解決方案)
3、如何解除客戶的抗拒點
1)客戶七種最常見的抗拒種類
2)客戶抗拒的本質(zhì)與解除抗拒點的方法及公式
3)解除抗拒點的成交話術(shù)設(shè)計思路
4)解除抗拒點原則
5)解除客戶抗拒的技巧
6)處理抗拒點(異議)的步驟
7)如何化解緊急客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
8)如何在客戶態(tài)度氣憤的情況下改善尷尬局面
4、大堂經(jīng)理營銷實戰(zhàn)中的魅力溝通技巧
5、成交技巧及注意事項
6、模擬演練
六：金牌大堂經(jīng)理有效服務(wù)提升
1、服務(wù)流程中四個階段的把握
1)接待---服務(wù)形象及第一印象
2)理解---感同身受及需求判斷
3)幫助---提供解決方案及超越期望
4)留住---制造差異化及后續(xù)維護
2、扮演服務(wù)中的顧問角色
1)服務(wù)中顧問形象的樹立
2)服務(wù)中顧問及專家角色的重要性
3)成為顧問的關(guān)鍵點
4)顧問型的銷售策略
七：客戶關(guān)系管理
1、客戶的分類
2、目標(biāo)客戶的維護方法
八：行動學(xué)習(xí)、提問與答疑
上海大堂經(jīng)理管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22590.html
已開課時間Have start time
- 王浩全