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阿里巴巴管理模式

課程背景：
阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì)，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立，成長(zhǎng)，成熟，成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿。“學(xué)我者生，似我者死”，營(yíng)銷鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來(lái)的？
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來(lái)，復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去，在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
•知其然，更要知其所以然；一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷上市，見(jiàn)證從到有的老兵，細(xì)說(shuō)一些阿里管理的內(nèi)核所在。

本課程將幫助管理者：
真正了解阿里管理體系內(nèi)核
獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具
帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
聽一些在各大平臺(tái)聽不到的“內(nèi)核故事”

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)管理人員
活動(dòng)綱要/Outline
一、 阿里鐵軍的緣
1 阿里鐵軍的怎么來(lái)的？
2 我進(jìn)入阿里的的故事
3 艱難前行

二、 管理的原點(diǎn)——文化
1 核心文化——六脈神劍
2 團(tuán)隊(duì)文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
4 文化是*的團(tuán)隊(duì)管理策略     
5 4步法則教你建立自己的團(tuán)隊(duì)文化

三、腿要強(qiáng)——基層管理
1 定目標(biāo)——目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果至上
2 追過(guò)程——沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾
3 拿結(jié)果——克服萬(wàn)難，拿到結(jié)果

四、腰要硬——中層管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——團(tuán)隊(duì)是中層管理的最重要價(jià)值
3 get result——人和事，中層的兩只手 五、腦要清——高層管理
1. 揪頭發(fā)——站在更高的層面看問(wèn)題
2. 照鏡子——以人為鏡
3. 聞味道——*的文化管理

六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
2. 政委和HRBP是一回事嗎？
3. 銷售鐵軍的軍功章政委占一半
4. 阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功

七、阿里管理的助推器——激勵(lì)
1 90%的企業(yè)都會(huì)做錯(cuò)的4種激勵(lì)
2 單純獎(jiǎng)錢就是一種懶政
3 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
4 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
5 激勵(lì)的核心是推動(dòng)

• 講師介紹/Lecturer
蒿老師
團(tuán)隊(duì)管理專家/營(yíng)銷技術(shù)專家
15年企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
阿里學(xué)院銷售線優(yōu)秀培訓(xùn)師
深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師
*AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
市場(chǎng)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
曾任多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管
2018年全國(guó)培訓(xùn)師大賽總決賽評(píng)委

蒿老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾是“阿里鐵軍”*10銷售、前程無(wú)憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO、一覽網(wǎng)絡(luò)副總裁。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。
蒿老師專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，精通各類互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)策略，包括但不限于面對(duì)面直銷、Call Center、地推、會(huì)議營(yíng)銷等。
曾管理超過(guò)500人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，15家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷有獨(dú)到見(jiàn)解和自建模型。
品牌課程：
銷售實(shí)戰(zhàn)類課程、銷售管理類課程、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程、團(tuán)隊(duì)打造系列課程

曾服務(wù)的部分企業(yè)：
阿里巴巴，前程無(wú)憂，58趕集，珍愛(ài)網(wǎng)，去哪兒，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)，滴滴出行，藍(lán)星漫，智聯(lián)招聘，中國(guó)人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機(jī)文化，攜程，百度，世紀(jì)佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚。
浦發(fā)銀行，平安保險(xiǎn)，中國(guó)人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險(xiǎn)，信誠(chéng)保險(xiǎn)，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。
TCL，康佳集團(tuán)，齊心集團(tuán)，長(zhǎng)天電工集團(tuán)，烽火集團(tuán)，長(zhǎng)飛集團(tuán)，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達(dá)汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。
可口可樂(lè)，中百集團(tuán)，武商集團(tuán)，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團(tuán)，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。
萬(wàn)科地產(chǎn)，東風(fēng)汽車，碧桂園，長(zhǎng)安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。

阿里巴巴管理模式