薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
講師：鄧雨薇 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計(jì)管理公開課
培訓(xùn)講師：鄧雨薇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)管理公開課
課程目標(biāo)
協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等
了解EA和績(jī)效棱鏡兩種建立績(jī)效指標(biāo)的方法，了解績(jī)效指標(biāo)體系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、I、BSC、PBC、OKR的概念及設(shè)計(jì)技術(shù)
掌握績(jī)效數(shù)據(jù)管理的全套模型
掌握績(jī)效考評(píng)反饋面談的程序和技巧（*）
課程背景
實(shí)用：拿來就用的工具箱
企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
用數(shù)據(jù)說話，前沿理論導(dǎo)航
權(quán)威：20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專家
國(guó)有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷
把握難得機(jī)會(huì)，與專家面對(duì)面深度對(duì)話
探討自己的困惑，解決企業(yè)的激勵(lì)難點(diǎn)
為什么我們的員工沒有工作激情？
為什么我們總是留不住人才？
我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
如何使用股權(quán)激勵(lì)建立對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》——為您提供全方位解決方案！
衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。
課程大綱 Outlie
一、績(jī)效數(shù)據(jù)管理的OKR(objecties ad Key Results目標(biāo)和主要成果) 5個(gè)模型
績(jī)效計(jì)劃的OKR模型
績(jī)效計(jì)劃的2個(gè)OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化
績(jī)效計(jì)劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書
演示：心理學(xué)為OKR的貢獻(xiàn)
績(jī)效控制的OKR模型
過程控制三步曲模型
動(dòng)態(tài)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)“表格與5個(gè)分級(jí)”
授權(quán)管理的5個(gè)檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
績(jī)效評(píng)估的OKR模型
潛能維度與績(jī)效維度
績(jī)效評(píng)估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
績(jī)效面談的OKR模型
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)表格
績(jī)效輔導(dǎo)10要點(diǎn)（源自日資企業(yè)的輔導(dǎo)思考）
大型演練：情境績(jī)效面談與輔導(dǎo)（推演出：績(jī)效面談的OKR模型）
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型：人力資本的經(jīng)營(yíng)三方略
一枚硬幣的兩個(gè)面：績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
職業(yè)生涯規(guī)劃的第一手資料
二、薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)黃金法則
研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
影響員工薪酬的元素
薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
分組：說說您的企業(yè)
薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平
案例：我們一起來比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
案例展示：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與貴企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)（國(guó)內(nèi)+國(guó)際案例）
薪酬設(shè)計(jì)的成本管理
績(jī)效結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用模型
長(zhǎng)工資的兩個(gè)剛性理論
績(jī)效矩陣應(yīng)用解讀
薪酬的激勵(lì)配方
薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
非物質(zhì)激勵(lì)的模型設(shè)計(jì)
一圖抵千言：薪酬激勵(lì)的專業(yè)綜合圖
薪酬設(shè)計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同中的薪酬規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)于*工資的糾紛
加班與加班費(fèi)的苦惱
資歷背景
河北大學(xué) 中國(guó)古代文學(xué) | 碩士
全國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
資深通信管理專家
國(guó)內(nèi)*勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)首屆“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師”師資班優(yōu)秀獎(jiǎng)（勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保障部評(píng)），輔導(dǎo)過超過30000名學(xué)員的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)操課程，南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
授課風(fēng)格
課程設(shè)計(jì)前：對(duì)客戶的需求的深入了解，協(xié)助客戶了解培訓(xùn)的需求，重點(diǎn)了解培訓(xùn)要解決的問題，作為課程設(shè)計(jì)中的案例，針對(duì)企業(yè)的不同，定做專業(yè)的解決問題型的課程。
課程設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)在不同階段的問題，進(jìn)行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。
課程形式：互動(dòng)式，參與式，要求學(xué)員在課程中換位思考，提煉想法，學(xué)習(xí)操作。
課程后：現(xiàn)場(chǎng)接受課程滿意度調(diào)查，講師根據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行跟進(jìn)與不同形式的輔導(dǎo)。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、中國(guó)移動(dòng)北京分公司、昆明怒江分公司、中國(guó)電信河北省各分公司、昆明電信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司東莞分公司、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、湖北聯(lián)通集團(tuán)、湖北省移動(dòng)、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)四川公司
薪酬體系設(shè)計(jì)管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225742.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧雨薇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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