課程描述INTRODUCTION
角色定位與自我修煉培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：君鳴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
角色定位與自我修煉培訓(xùn)
一、課程背景：
著名的管理學(xué)家*·*（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學(xué)家會說，這個世紀最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”
在卓越的企業(yè)中，每一個人都是一個卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于自我管理。”這是世界管理大師*·*（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
對于個人來說，自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業(yè)來說，培養(yǎng)和提升管理者的自我管理能力是提高企業(yè)整體管理能力和綜合競爭力的基礎(chǔ)。
因此：具備了自我管理的意識、能力和技巧，加上自己持之以恒的實踐修煉，參訓(xùn)者將會養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)動作、職業(yè)行為和職業(yè)模式，加速從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)團隊由“游擊隊”向“正規(guī)軍”的進化，從而提升企業(yè)整體績效和綜合競爭力，——實現(xiàn)管理者和企業(yè)共同成長、共榮共贏。
二、課程目標：
1、清晰自己的角色定位，認識自己與企業(yè)的關(guān)系，了解職業(yè)與職業(yè)化的價值所在；
2、管理者的“三大紀律與八項注意”，及明確自己的價值以及如何增值自己的職業(yè)資本；
3、做一個對自己的生命、企業(yè)的生存負責(zé)的人，同時認識工作就是一種責(zé)任，責(zé)任比能力重要；
4、管理者的成長起點在哪里；
5、管理者需要具備的六大素養(yǎng)；
6、非智力因素對做一個成功管理者的影響；
7、管理者如何改善自己的信念體系；
8、管理者如何練靜氣。
三、培訓(xùn)對象
各級員工、儲干、新進員工等。
四、培訓(xùn)特色
理論簡介+前沿知識介紹+實用操作工具方法+實戰(zhàn)案例+精彩故事+游戲+互動+自我測試
五、培訓(xùn)時間
1天/6小時
六、課程大綱
第一模塊 角色定位能力
1、職業(yè)經(jīng)理的自身定位
.職業(yè)經(jīng)理人——你是誰？
.職業(yè)經(jīng)理人的五個要件
.職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化
2、職業(yè)經(jīng)理人的角色分析
【案例】何經(jīng)華的職業(yè)經(jīng)理角色定位
.職業(yè)經(jīng)理人是角色人——角色人與自然人
.職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
.職業(yè)經(jīng)理人是代理人——代理人與委托人
.防止角色迷失
.謹防掉入“內(nèi)部人控制”的職業(yè)陷阱
3、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
.職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)人
.職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)人
.職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)和老板的替身或代言人
.職業(yè)經(jīng)理人是高級“打工者”和執(zhí)行者
.職業(yè)經(jīng)理人的價值是由市場需求決定的
4、職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律
.第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法
.第二條紀律：股東利益第一
.第三條紀律：公私分明
5、職業(yè)經(jīng)理人的八項注意
.注意選對行業(yè)和選對老板
.注意不要急于求成
.注意不要介入股東之間的矛盾
.注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一
.注意領(lǐng)導(dǎo)支持和群眾路線
.注意請示匯報，不可威高震主
.注意不要過分追求完美
.注意用合法手段保護自己的利益
6、職業(yè)經(jīng)理人的七項品質(zhì)修煉
【案例】魏杰教授的發(fā)現(xiàn)
.忠于資本、義于投資人
.信用禮尚于客戶
.謙虛謹慎于同事
.寬容仁義于員工
.刻苦敬業(yè)于自我
.培養(yǎng)一顆對企業(yè)和老板的感恩之心
.像老板那樣工作
【案例】“每桶四美元”——就是老板心態(tài)
【現(xiàn)在行動】角色定位自我訓(xùn)練要點
第二模塊 自我修煉
1、優(yōu)秀管理者的起點
.好管理從自己開始
故事分享：湯與伊尹
.注重德的修養(yǎng)
2、管理者缺什么
.管理者的六大基本素養(yǎng)
1)行業(yè)和企業(yè)知識
2)廣泛而穩(wěn)定的人脈
3)信譽和工作記錄
4)戰(zhàn)略眼光和敏捷的思維
5)個人價值觀
6)進取和自信基礎(chǔ)上的成就動機
.案例分享：顏回*的兩個特點
.管理者對待自己的缺點兩個出路
3、職業(yè)經(jīng)理人的驅(qū)動力
.成功與成功導(dǎo)向的密切關(guān)系
.成就感的塑造
.幸福是什么——像一塊臭豆腐
4、職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律
.第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法
.第二條紀律：股東利益第一
.第三條紀律：公私分明
5、職業(yè)經(jīng)理人的八項注意
.注意選對行業(yè)和選對老板
.注意不要急于求成
.注意不要介入股東之間的矛盾
.注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一
.注意領(lǐng)導(dǎo)支持和群眾路線
.注意請示匯報，不可威高震主
.注意不要過分追求完美
.注意用合法手段保護自己的利益
6、職業(yè)經(jīng)理人的七項品質(zhì)修煉
.忠于資本、義于投資人
.信用禮尚于客戶
.謙虛謹慎于同事
.寬容仁義于員工
.刻苦敬業(yè)于自我
.培養(yǎng)一顆對企業(yè)和老板的感恩之心
.像老板那樣工作
【案例】“每桶四美元”——就是老板心態(tài)
【現(xiàn)在行動】角色定位自我訓(xùn)練要點
角色定位與自我修煉培訓(xùn)
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- 君鳴