課程描述INTRODUCTION
本次課程有學(xué)府集團(tuán)資深專家顧問(wèn)張丙章老師就當(dāng)代企業(yè)面臨的困境、現(xiàn)代設(shè)備管理熱點(diǎn)話題、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的搭建，設(shè)備管理的基石建設(shè)如何從現(xiàn)場(chǎng)到實(shí)踐，設(shè)備管理第一安全防線的搭建和設(shè)備故障與檢維修管理的有效落地等內(nèi)容制訂培訓(xùn)方案，同時(shí)為了進(jìn)一步發(fā)揮此次培訓(xùn)的成效，專家老師會(huì)結(jié)合豐富案例與問(wèn)題解刨深化此次培訓(xùn)的內(nèi)容，為企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理水平提升與體系優(yōu)化提供幫助。
培訓(xùn)講師：張丙章
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元：
當(dāng)代企業(yè)面臨的困境
1.企業(yè)面臨的設(shè)備管理困境
2.設(shè)備給體系帶來(lái)的障礙
3.管理好設(shè)備的好處
專家講解
案例展示
第二單元：
現(xiàn)代設(shè)備管理的熱點(diǎn)話題
話題一：維修模式的選擇
話題二：如何建立高效的維修組織
話題三：如何開(kāi)展設(shè)備績(jī)效指標(biāo)
話題四：設(shè)備管理的核心要點(diǎn)有哪些
第三單元：
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的搭建
1.如何理解全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系
2.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系“四個(gè)全”的理解與應(yīng)用
3.TnPM設(shè)備管理大廈的解讀
4.設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系的建立
5.中國(guó)設(shè)備管理體系的要點(diǎn)解讀
專家講解
案例展示
下午
第四單元：
設(shè)備管理的基石建設(shè)如何從現(xiàn)場(chǎng)到實(shí)踐
1.精益現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施技巧
2.現(xiàn)場(chǎng)可視化與定置化應(yīng)用是如何促進(jìn)設(shè)備管理精益化提升的
3.現(xiàn)場(chǎng)的精益化規(guī)范管理對(duì)設(shè)備的好處
4.如何實(shí)現(xiàn)管理實(shí)施問(wèn)題的源頭根治
專家講解
案例展示
第五單元：
設(shè)備管理第一安全防線的搭建-自主維護(hù)與點(diǎn)檢管理
1.設(shè)備自主維護(hù)管理實(shí)施的必要性
2.自主維護(hù)的開(kāi)展技巧；
3.自主維護(hù)的持續(xù)深化路徑。
4.如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化
5.設(shè)備點(diǎn)檢管理定義
6.點(diǎn)檢要素的深化理解
7.點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
8.點(diǎn)巡檢閉環(huán)解決方案
專家講解
案例展示
第六單元：
設(shè)備故障與檢維修管理的有效落地
1.設(shè)備故障管理的定義
2.設(shè)備故障管理助推設(shè)備指標(biāo)的提升
3.設(shè)備故障原因的科學(xué)分類
4.典型故障分析—5Why分析法
5.5Why分析案例展示
6.故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
7.故障數(shù)據(jù)分析案例展示
8.設(shè)備檢維修管理的概念
9.設(shè)備維修資源的應(yīng)用
10.高效維修組織的建立
11.維修策略的優(yōu)化管理
12.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用與實(shí)施
13.設(shè)備維修的過(guò)程管理
14.設(shè)備維修的實(shí)績(jī)管理
專家講解
案例展示
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225599.html