領(lǐng)先的研發(fā)管理模式 ——IPD流程
講師：王立中 瀏覽次數(shù)：2702
課程描述INTRODUCTION
IPD流程的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王立中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD流程的培訓(xùn)
課程背景：
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發(fā)模式，它包含了業(yè)界*產(chǎn)品開發(fā)模式的各個(gè)方面，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過IBM的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的*方法論。全球500強(qiáng)中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
華為公司在國內(nèi)率先引進(jìn)IPD，經(jīng)過十幾年的實(shí)踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，其研發(fā)能力目前已經(jīng)達(dá)到甚至部分超越國際領(lǐng)先水平。作為標(biāo)桿企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)都在向華為學(xué)些，那么學(xué)習(xí)華為到底要學(xué)什么？IPD當(dāng)仁不讓，且沒有“之一”。
課程收益：
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)；
找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
學(xué)習(xí)領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施IPD方面的經(jīng)驗(yàn)；
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)
專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例進(jìn)行闡述
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強(qiáng)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，大大提升企業(yè)研發(fā)成功率，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn)
方法領(lǐng)先：運(yùn)用第三次管理革命“流程再造“理論，將研發(fā)過程變得可控、可管
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：研發(fā)/市場管理層、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干員工、企業(yè)其他管理人員等
課程方式：案例講授、現(xiàn)場互動(dòng)
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：“漏斗管理”方法
工具二：“研發(fā)投資”理論
工具三：“矩陣式組織”管理方法
工具四：“項(xiàng)目管理”工具
工具五：“市場管理”方法論
工具六：“產(chǎn)品開發(fā)“V”模型”
工具七：“產(chǎn)品開發(fā)漸增測試“方法
課程體系：
課程大綱
第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1.國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的十大典型問題
討論：你的企業(yè)存在哪些問題？
二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型
1.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1）級(jí)別1：非正式的管理
2）級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
3）級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
4）級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
5）級(jí)別5：*的研發(fā)能力
2.各級(jí)別的特征
討論：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題？
第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD的八大核心思想
1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2.基于市場的創(chuàng)新
案例：賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變
3.基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5.跨部門協(xié)同
6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7.產(chǎn)品線與能力線并重
討論：研發(fā)人員到底應(yīng)該歸屬產(chǎn)品線還是職能線？
8.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
二、IPD的整體架構(gòu)
1.產(chǎn)品全生命周期流程
1）市場管理流程
2）產(chǎn)品開發(fā)流程
3）需求管理流程
4）平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)流程
5）生命周期管理流程
討論：你認(rèn)為研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的管理應(yīng)該到什么時(shí)間停止？
2.跨職能團(tuán)隊(duì)
1）IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
2）PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
3）PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
4）TDT（技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
5）LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
互動(dòng)：如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，如何組建你的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？為什么？
3.支撐性的子流程體系
4.基于KPI體系的績效管理
5.IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
三、IPD的價(jià)值
1.縮短產(chǎn)品投入市場時(shí)間
2.減少產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)
3.提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4.增加新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）
案例：華為引進(jìn)IPD后，為公司帶來的價(jià)值和收益
第三講：IPD核心思想闡述
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2.如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3.產(chǎn)品平臺(tái)的概念
1）產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
案例：不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)
3）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4.異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
5.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
6.產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
1）產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2）產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
3）產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
4）項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
案例：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃
討論：結(jié)合你的公司情況，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議？
二、產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
1.缺乏決策評(píng)審的危害及后果
2.進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
1）概念決策評(píng)審（CDCP）
2）計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
3）可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
4）生命周期決策評(píng)審(LDCP)
4.業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
1）誰來決策
2）何時(shí)決策
3）決策什么
4）如何決策
5.產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
討論：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制？
三、IPD的組織架構(gòu)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
1）PDT經(jīng)理（核心組組長）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT與職能部門之間的關(guān)系
討論：跨職能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)下，職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何定位？
5.PDT中的角色和職責(zé)
1）PDT經(jīng)理的職責(zé)
2）PDT代表的職責(zé)
3）PDT外圍成員的職責(zé)
4）職能部門經(jīng)理的職責(zé)
6.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
7.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
討論：需要什么樣的文化導(dǎo)向，以支持新的組織架構(gòu)和運(yùn)作？
四、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5.IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程
2）計(jì)劃階段流程
3）開發(fā)階段流程
4）發(fā)布階段流程
5）驗(yàn)證階段流程
6）生命周期階段流程
討論：引進(jìn)IPD流程應(yīng)該“照貓畫虎”還是“自給自足”？
6.階段流程交付件形式
7.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性子流程
1）IPD關(guān)鍵支撐性流程之一：技術(shù)評(píng)審
2）IPD關(guān)鍵支撐性流程之二：項(xiàng)目管理
3）IPD關(guān)鍵支撐性流程之三：需求管理
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
10.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
討論：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
五、研發(fā)績效管理
1.研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
2.研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
3.研發(fā)績效管理的過程
4.基于矩陣組織的績效考核模式
5.研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）薪酬政策
2）獎(jiǎng)金形式
3）長期激勵(lì)
討論：你認(rèn)為研發(fā)人員流動(dòng)大的原因是什么？如何保持研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定？
6.研發(fā)工資模式
7.項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
討論：如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
第四講：IPD如何實(shí)施
一、IPD實(shí)施策略
1.采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革風(fēng)險(xiǎn)可能遇到的困難及對(duì)策
3.IPD變革的策略
案例：IPD實(shí)施成功與失敗實(shí)例分析
二、IPD變革實(shí)施過程
1.變革的緊迫感
2.組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.確立變革愿景
4.有效溝通愿景
5.確定原則并授權(quán)行動(dòng)
6.制造短期成效
7.不要放松
8.鞏固變革成果
案例：XX公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
三、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
1.最高管理層認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
2.總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
3.解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
4.嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
5.有效的變革管理
6.從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
討論：你認(rèn)為IPD變革的成功還需要哪些要素？
課程結(jié)束：課程回顧，結(jié)業(yè)，祝福，合影
IPD流程的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225551.html
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