欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表課程培訓(xùn)

課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)始終都帶有一點(diǎn)神秘色彩，每個(gè)公司都有自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，可是每個(gè)公司的管理人員都不太能了結(jié)報(bào)表背后究竟隱藏了什么管理問(wèn)題。也更少有管理人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題并改進(jìn)改善。
成熟的企業(yè)管理人員大多都對(duì)財(cái)務(wù)非常了解，特別是老牌的歐美企業(yè)管理人員很多都具有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)背景，財(cái)務(wù)的全局觀、謹(jǐn)慎觀和平衡觀是作為管理人員必不可缺的素質(zhì)，也是促使很多企業(yè)的 CFO 最終走上了 CEO 的崗位。
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)藏著很多信息，在能夠讀懂的基礎(chǔ)上再去分析就能獲得這些別人看不到的，同時(shí)也客觀冷靜的對(duì)待分析結(jié)果而不被趨勢(shì)所困。發(fā)現(xiàn)報(bào)表背后的管理問(wèn)題是解讀報(bào)表分析報(bào)表的最終目的。
該課程摒棄財(cái)務(wù)高大上形象，用管理本質(zhì)來(lái)揭示財(cái)務(wù)報(bào)表，講師運(yùn)用多年在各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出從管理者的角度出發(fā)用管理者能夠聽(tīng)得懂的方式講述財(cái)務(wù)報(bào)表，而不是用一堆財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)搞暈管理者，非常接地氣。是一把幫助管理者開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理之門(mén)的鑰匙，它并不能讓你一夜之間成為財(cái)務(wù)高手，但卻可以讓你實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)舉一反三的自我學(xué)習(xí)能力。用簡(jiǎn)單的方法和圖形就能了解到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要信息，讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)瞬間開(kāi)竅，了解財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示出來(lái)的問(wèn)題提升管理水平，增強(qiáng)管理能力，為將來(lái)面對(duì)甚至掌管更大的管理平臺(tái)做好準(zhǔn)備。

開(kāi)啟財(cái)務(wù)之旅：
脫離枯燥：讓所有管理人員脫離財(cái)務(wù)枯燥的數(shù)字；
發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣：發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的用處和樂(lè)趣；
作為工具：把財(cái)務(wù)知識(shí)作為自己的管理工具；
提高能力：提高管理能力；
目標(biāo)接軌：與公司管理目標(biāo)接軌；
豐富經(jīng)驗(yàn)：實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和提高，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

課程收益:
了解財(cái)務(wù)報(bào)表的整體框架
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)信息
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各種分析
揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的背后故事
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的管理能力
課程時(shí)間：1-2 天
授課對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)管理需求
2、財(cái)務(wù)真正的價(jià)值所在
3、財(cái)務(wù)的基本概念和名詞解釋
4、財(cái)務(wù)能幫助管理者什么？
5、財(cái)務(wù)報(bào)表 3+1+N
6、瞬間讀數(shù)字能力讓你對(duì)數(shù)字敏感
7、中小企業(yè)最嚴(yán)重的兩大問(wèn)題

第二講：三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
1、CFO 思維打開(kāi)三表理解腦洞
2、CFO 卡通教給你管理真諦

第三講：最 IN 最快的讀報(bào)表方法
1、“五眼看過(guò)來(lái)”最省心的看報(bào)表順序
2、“五大財(cái)務(wù)指標(biāo)”快速掌握公司全貌
3、給你一個(gè)上市公司自己嘗試做分析

第四講：利潤(rùn)表——管理者最熟悉也最容易計(jì)算錯(cuò)誤的報(bào)表
1、利潤(rùn)表的實(shí)質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、營(yíng)業(yè)收入——既熟悉又陌生的資金來(lái)源
3、營(yíng)業(yè)成本——與收入相濡與共的伴隨者
4、營(yíng)業(yè)稅金及附加——營(yíng)轉(zhuǎn)增以后還有嗎？
5、三費(fèi)——三費(fèi)到底怎么區(qū)分？
6、減值準(zhǔn)備——什么會(huì)減值，稅務(wù)認(rèn)嗎？
7、投資收益——是分配到你賬戶(hù)上才算收益嗎？
8、公允價(jià)值損益——怎么判斷公允價(jià)值的變動(dòng)？
9、營(yíng)業(yè)外收支——營(yíng)業(yè)內(nèi)外的區(qū)分是什么？
10、所得稅——為什么稅負(fù)不是標(biāo)準(zhǔn)稅率？
11、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第五講：現(xiàn)金流量表——管理者內(nèi)心最懂卻最讓人眩暈的報(bào)表
1、現(xiàn)金流量表的實(shí)質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、融資活動(dòng)現(xiàn)金流——實(shí)際工作最難卻是最簡(jiǎn)單的呈現(xiàn)
3、投資活動(dòng)現(xiàn)金流——到底哪一些算是投資？
4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流——分層理解才不會(huì)亂
5、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第六講：資產(chǎn)負(fù)債表——管理者最看不懂但其實(shí)卻是最容易理解的報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、貨幣資金——太多太少都不健康
3、六項(xiàng)往來(lái)——最可能蘊(yùn)藏陷阱的地方
4、存貨——產(chǎn)生的過(guò)程和管理的優(yōu)劣
5、投資——區(qū)分類(lèi)別再來(lái)分析
6、固定資產(chǎn)——沒(méi)有清單就沒(méi)有管理
7、無(wú)形資產(chǎn)——無(wú)形也要有形管理
8、借款——除了利息本金還要管理什么？
9、職工薪酬——大部分企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10、應(yīng)交稅費(fèi)——不要讓自己陷入到欠稅陷阱里
11、股東投資——投資關(guān)系不清晰沒(méi)人敢投你
12、未分配利潤(rùn)和利潤(rùn)分配——經(jīng)營(yíng)的最終落腳點(diǎn)
13、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第七講：報(bào)表分析-管理只為解決問(wèn)題
1、最簡(jiǎn)單卻是最實(shí)用的分析方法
2、跨行業(yè)跨規(guī)模的公司怎么分析
3、五大報(bào)表分析——不是每個(gè)都需要記住
4、*分析法給了你什么
5、還有哪些分析方法，都重要嗎
6、這幾家上市公司你分析一下試試看
7、給你一些業(yè)務(wù)讓自己知道都在報(bào)表上如何體現(xiàn)

第八講：管理報(bào)表-真正能幫助你提升管理能力的那個(gè) N
1、你想要看到的就要變成管理報(bào)表
2、幫助你解決企業(yè)最嚴(yán)重兩大問(wèn)題的報(bào)表
3、沒(méi)有任何限制卻根植與管理需求的那些表

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表課程培訓(xùn)