課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用工成本培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：李丹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用工成本培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：
1、讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作
2、方案措施和工具拿來即用，極具操作價值，針對中國人力資源的難題對癥下藥；
3、掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；
4、依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動法風(fēng)險；
5、.善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)
6、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。
7、人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。
課程對象：培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
課程內(nèi)容：
第一部分 勞動合同與企業(yè)用工成本控制
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作
2、事實(shí)勞動關(guān)系：書面合同很必要？
3、約定不明爭議：雙方孰能占上風(fēng)？
4、試用管理的明確性與時效性原則
5、“實(shí)習(xí)”與“試用”：應(yīng)屆生管理悖論？
6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？
七、“履行”還是“變更”？
1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對
2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動合同？
3、薪資變動的方法：必須協(xié)商一致？
4、工作地點(diǎn)的變動：合同約定即可？
八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風(fēng)險控制
1、社會保險的特性
2、社會保險繳費(fèi)基數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)與技巧
3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀
4、常見社會保險費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》的出臺對企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險。
九、新頒布的《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》對企業(yè)用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風(fēng)險
第二部分：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任？
3、工作交接與離職手續(xù)：雙方的程序性義務(wù)？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、協(xié)商一致解除：誰是“動議方”？
3、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”？
4、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？
第三部分：工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險
二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風(fēng)險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些
三、標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計(jì)算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運(yùn)用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)
五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付
六、加班費(fèi)的追索時效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費(fèi)投訴、訴訟
七、各類假期的規(guī)定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
九、《特殊工時管理規(guī)定（征求意見稿）》是對過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過勞”，企業(yè)如何合法地運(yùn)作？
十、勞動仲裁與訴訟實(shí)務(wù)操作與分析
第四部分 核心員工管理與用工成本控制
一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護(hù)？
1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任：“法定”還是“約定”？
3、保密管理制度的實(shí)效性：密級、流程與責(zé)任機(jī)制
4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析：如何設(shè)定協(xié)議條款？
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理
2、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費(fèi)”與“違約金”：法律上如何認(rèn)定和調(diào)整？
4、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀(jì)？企業(yè)放棄服務(wù)期？
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？
1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理
2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)：競業(yè)限制的范圍與時限？
3、“補(bǔ)償金”與“違約金”：互為對價的依存關(guān)系？
4、競業(yè)限制條款的效力分析：約定不明如何處理？
企業(yè)用工成本培訓(xùn)課程
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