課程描述INTRODUCTION
從技術(shù)走向管理核心技能訓練班
培訓講師：朱建農(nóng)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術(shù)走向管理核心技能訓練班
〖課程大綱〗
第一講 從技術(shù)到管理的基礎(chǔ)認知
1、技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢
.豐富的知識和較強的學習能力
.較強的標準、規(guī)范意識
.長期訓練的量化思維模式
.注重細節(jié)
2、技術(shù)工作與管理工作的差異
.從管事→管人又管事
.接受他人建議→咨詢、指導(dǎo)他人
.注重細節(jié)→注重大局
.以個人為主→以團隊為主
.邏輯思維→價值思維
.對事不對人→對事又對人
.注重技術(shù)、能力→注重人與人之間的關(guān)系
3、從技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)換
4、如何理解“管理”、如何實施管理？
.什么是管理？為什么要管理？
.管理就是管人理事
.如何管人？內(nèi)容、工具
.如何理事？內(nèi)容、工具
.管理的兩個前提假設(shè)
第二講 管理常用工具方法
1、五個為什么？
2、5W2H
3、魚刺圖
4、PDCA循環(huán)
5、SWOT分析
6、現(xiàn)場5S管理
第三講 管理的核心技能一：目標與計劃管理
1、如果沒有目標會怎樣？
案例故事1、2
.如果看不到目標，則前方呈現(xiàn)的多是障礙
2、任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3、管理的必要條件——目標
.什么是目標？
.管理為目標服務(wù)、目標為經(jīng)營服務(wù)
4、個人目標和團隊目標的關(guān)系
5、目標如何分解到部門和個人
.建立壓力向下傳遞的機制
6、目標管理和管理地圖
.什么是目標管理？
.目標管理的要點
.如何定訂立目標
.目標管理的推進辦法
7、目標和計劃的關(guān)系及計劃管理
.沒有計劃目標將是紙上談兵
.計劃管理的要點和方法
.管理地圖和編制和落實（分項目標、期限、問題點、責任人、對策、檢查等）
第四講 管理的核心技能二：組織與分派工作
1、組織工作在管理活動中的地位
2、工作組織的主要內(nèi)容
3、如何對工作進行分解
4、分派工作的原則和步驟
5、工作安排與工作溝通管理的關(guān)系
6、溝通的目的與意義
7、 溝通的種類與方式
8、如何進行有效溝通
9、管理人員在分派工作中容易存在的問題
10、團隊建設(shè)管理（團隊目標、團隊分工、團隊能力、團隊沖突處理）
11、工作分配后的結(jié)果跟蹤、控制與反饋
第五講 管理的核心技能三：控制與糾偏
1、管理為什么要進行控制
2、控制與目標、計劃的關(guān)系
3、技術(shù)工作為什么難以控制
4、問題的識別和管理
5、處理問題的“80/20”原則
6、工作控制方法
.統(tǒng)計分析
.會議（例會、專題會）
.建立報告機制
.審計
.抽查
.合同或任務(wù)書
.自動預(yù)警系統(tǒng)
7、從禁酒駕談執(zhí)行力
第六講 管理的核心技能四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、權(quán)力與權(quán)威
.權(quán)威的形成
.權(quán)力的基礎(chǔ)
.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力？
4、如何進行授權(quán)
5、如何進行激勵
.管理的落腳點——人的自我意識
.任何動力源自不平衡：從不平衡到平衡的自然法則
.人的物質(zhì)需求與精神需求
.管理循環(huán)：平衡-不平衡-平衡
.打破平衡的方法：目標、對標、需求開發(fā)…
.促成平衡的方法：檢查、計劃、訓練、考核、授權(quán)…
6、管理層的KPI與述職管理
從技術(shù)走向管理核心技能訓練班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225319.html
已開課時間Have start time
- 朱建農(nóng)