精益推進(jìn)者能力提升
講師：王文勝 瀏覽次數(shù)：2639
課程描述INTRODUCTION
精益項(xiàng)目管理公開課
培訓(xùn)講師：王文勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益項(xiàng)目管理公開課
課程背景
隨著企業(yè)管理水準(zhǔn)的提升，精益推進(jìn)者們前期的改善方式也越來越不能跟上企業(yè)管理提升的改善需求：只是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫畫線，做做5S；或者在企業(yè)中搞搞改善提案活動(dòng)，就是在搞精益推進(jìn)了，已經(jīng)不能得到企業(yè)的認(rèn)可。
而且隨著改善活動(dòng)的深入，精益推進(jìn)者們感受到改善活動(dòng)的推動(dòng)越來越困難，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心，同事不支持，現(xiàn)場(chǎng)在懈怠，精益改善活動(dòng)實(shí)施困難重重。
這兩年工業(yè)4.0、智能制造等新的企業(yè)管理能力提升方法的蓬勃開展，精益活動(dòng)的推進(jìn)工作又遇到了外部的巨大挑戰(zhàn)，很多企業(yè)將原來的精益推進(jìn)部門進(jìn)行了整合，很多被降級(jí)改組為智能制造部門。
作為精益推進(jìn)人員來講內(nèi)憂外患接踵而來，公司的精益改善工作應(yīng)該如何去推動(dòng)，個(gè)人的職業(yè)生涯如何去規(guī)劃和提升，很多人被這些問題所困擾，不知道應(yīng)該如何解決這些問題。
本次課程就是針對(duì)精益推進(jìn)者碰到的以上這些問題和困惑，由資深的精益專家根據(jù)精益改善的理論體系、知識(shí)框架、改善工具及技巧、及多年指導(dǎo)客戶進(jìn)行系統(tǒng)精益轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)而量身打造的一門專業(yè)化的精益能力提升課程。
誠(chéng)摯的邀請(qǐng)相關(guān)的專職精益推進(jìn)人員來系統(tǒng)學(xué)習(xí)、答疑解惑，為大家更好的做好精益改善工作，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，提升自己的人生價(jià)值提供幫助。
課程收益：
了解精益推進(jìn)者需要具備的知識(shí)體系和技能要求；
進(jìn)行精益知識(shí)體系與技能的自我診斷；
了解和學(xué)習(xí)企業(yè)精益改善體系的構(gòu)成及應(yīng)用；
了解和學(xué)習(xí)精益變革管理體系及其應(yīng)用；
學(xué)習(xí)核心精益改善工具與技法的應(yīng)用知識(shí)；
學(xué)習(xí)掌握精益推進(jìn)過程中的各種障礙及問題的解決方法；
與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想、共享智慧。
授課專家
王文勝 老師
專注精益生產(chǎn)25年+
王老師擁有超過25年在不同企業(yè)推進(jìn)精益以及幫助企業(yè)實(shí)施精益改善的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的客戶從中小企業(yè)至上萬人的集團(tuán)公司，覆蓋了汽車、食品、醫(yī)療、化工等行業(yè)。王老師用扎實(shí)的精益技術(shù)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度及獨(dú)特的人格魅力為他贏得了眾多客戶的好口碑。
服務(wù)客戶（部分）：
中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐工集團(tuán)、重汽集團(tuán)、富士通、廣東鴻圖、一汽解放汽車、大沽化工、諾和諾德、皇明太陽(yáng)能、建設(shè)摩托等。
核心專長(zhǎng)：
1、精益轉(zhuǎn)型
1.1精益戰(zhàn)略與方針管理
1.2精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1.3精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型
1.4ERP與精益系統(tǒng)整合
1.5業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
2、精益系統(tǒng)
2.1價(jià)值流工程設(shè)計(jì)VSED
2.23P精益工廠設(shè)計(jì)
2.3單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
2.4精益成熟度評(píng)估
2.5業(yè)務(wù)流程改善
3、精益培訓(xùn)
3.1精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
3.2精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)
3.3價(jià)值分析與高效成本管理
3.4生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
3.5TPM管理
課程大綱
DAY1
一 精益推進(jìn)人員精益改善策劃、實(shí)施能力篇
1精益知識(shí)體系及技能水準(zhǔn)自我檢測(cè)
2精益改善的基本原則
3精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三層模式
3.1精益經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
3.1.1經(jīng)營(yíng)與管理的不同
3.1.2精益的經(jīng)營(yíng)體系
3.1.3方針管理機(jī)制
3.1.4產(chǎn)品企劃
3.1.5成本企劃
豐田案例分享與討論
3.2精益制造模式的轉(zhuǎn)變
3.2.1利特爾法則給我們的啟示
3.2.2三種典型的制造模式
3.2.3精益的生產(chǎn)制造系統(tǒng)模型
3.2.4精益的生產(chǎn)制造系統(tǒng)改造方法
企業(yè)系統(tǒng)改造案例分享與研討
DAY2
3.3精益管理模式的轉(zhuǎn)變
3.3.1對(duì)問題的理解
3.3.2解決問題的步驟與方法
3.3.3建立機(jī)能管理機(jī)制
3.3.4各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
3.3.5精益的班組管理模式與應(yīng)用
實(shí)際改造案例分享與研討
二 精益推進(jìn)人員精益改善推動(dòng)能力篇
1精益變革管理體系
1.1企業(yè)的精益變革管理體系與機(jī)制
1.2“3K”變革管理模式
1.2.1項(xiàng)目改善模式的展開方式與方法
1.2.2日常改善模式的展開方式與方法
1.2.3支持改善模式的展開方式與方法
改善案例分享與研討
三 精益推進(jìn)人員精益體系知識(shí)技能提升篇
1精益人才培養(yǎng)雙通道模式
2精益推進(jìn)者培養(yǎng)課程體系
四課程總結(jié)與學(xué)員反饋
精益項(xiàng)目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225311.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王文勝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁