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現(xiàn)代物流與倉儲管理實務
〖課程背景〗
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的進步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
通過對物流和倉儲管理人員進行培訓，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料庫存控制，加快物料周轉，建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉儲利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，管理好企業(yè)的資產、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運營效率。 

〖課程目標〗
1、幫助學員了解倉儲、物流的基本概念和要點
2、讓倉儲物流系統(tǒng)員工了解倉儲管理的重要性
3、讓學員掌握現(xiàn)代物流倉儲管理的流程和方法
4、幫助學員通過高效的倉儲管理降低經(jīng)營成本，減少流動資金占用，提高企業(yè)運營效率。
5、幫助企業(yè)管理層了解用倉儲管理推動企業(yè)其他工作的實用方法

〖課程大綱〗
一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術
1、流通與物流
.流通的發(fā)展演變過程
.信息流、商流、物流、資金流
2、什么是物流？ 
3、物流的分類
4、現(xiàn)代物流的構成要素
5、什么是倉儲？
6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用
7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
8、現(xiàn)代物流技術
.識別技術
.分揀技術
.立體庫技術
.AGV小車技術
.WMS倉儲管理系統(tǒng)
.現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備
9、現(xiàn)代物流與配送中心的信息化管理

二、現(xiàn)代倉儲管理基礎
1、倉儲管理普遍存在的問題
2、倉儲管理的概念 
3、倉儲管理的主要內容 
4、倉儲的作用和目標 
5、倉儲管理的原則— 五三五防
6、保管員的五大素質要求 
7、保管員的十大工作職責 
8、倉儲管理的主要績效指標（KPI）
9、ABC庫存分類管理法

三、倉儲團隊的合作
1、倉儲與各部門間的關系 
2、倉儲在供應鏈中四大角色 
3、倉儲如何為生產提供服務 
4、倉儲如何為銷售提供服務 

四、倉儲的日常管理
1、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 
.倉庫六大區(qū)域設置
.倉庫布局六大原則
.貨區(qū)布置的四項基本原則
2、倉儲的堆碼作業(yè)管理 
.堆碼的基本準則
.貨垛的“五距”要求
.貨垛形式的設計
.堆碼存放的基本方法
.堆碼的“十二字方針”
3、倉儲的裝卸作業(yè)管理 
.裝卸搬運作業(yè)的主要內容
.搬運方法的選擇
.裝卸搬運作業(yè)的合理化措施
4、倉儲的入庫業(yè)務管理
.入庫操作流程
.入庫前的準備工作
.入庫驗收操作方法
.入庫驗收八步驟
.入庫管理的基本要求
5、倉儲的出庫業(yè)務管理 
.出庫作業(yè)流程
.出庫“三不”原則
.出庫“三核”要求
.出庫“五檢查”
.倉儲分揀作業(yè)
.分揀作業(yè)合理化目標
.分揀作業(yè)方法
.現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術
6、存儲作業(yè)管理 
.物料儲存與防護
.物品保管七大注意事項
7、倉儲的包裝作業(yè)管理 

五、倉儲盤點管理
1、為什么要盤點 
2、物料盤點的六檢查
3、盤點的四大方法 
4、盤點的標簽管理 
5、盤點的作業(yè)流程 
6、如何持續(xù)改進盤點效率 
7、盤點的注意事項 

六、庫存管控
1、呆滯庫存的管理與控制
2、安全存量
3、最高存量
4、*存量
5、訂購前置時間
6、訂購點
7、訂貨量
8、庫存掩蓋的問題

七、倉儲的5S管理
1、倉儲現(xiàn)場管理問題案例分析
2、什么是5S？
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉儲5S活動的推行方法
4、倉儲的目視管理和看板管理的運用

八、倉儲的安全管理
1、倉儲消防管理
.火災形成的必要條件
.防火的六種措施
.滅火的四種方法
2、倉儲治安保衛(wèi)管理
.完善倉儲管理制度和機制
.搞好倉儲門禁系統(tǒng)管理
.加強巡查和配備防盜設施
3、危險品管理
.危險品的十種類型
.危險品儲存的八項注意

九、員工管理和輔導
1、人的屬性分類：自然人、社會人、職業(yè)人
2、員工管理的重點：腦、心、手
3、工作目標與績效管理
4、員工工作輔導的內容
5、員工工作輔導的方法
6、工作輔導的四個步驟
7、工作輔導的五個要點

十、采購與供應商管理
1、什么是采購？
.采購對企業(yè)經(jīng)營的直接和間接影響
.常見的采購誤區(qū)
.粗放型采購模式的六大問題
.企業(yè)采購的發(fā)展趨勢
.采購重視的目標
2、采購部門的職能
.采購控制
.采購策略
.采購技術標準
3、供應商管理
.供應商分類
.供應商開發(fā)
.供應商評估
.供應商選擇
.供應商績效管理

現(xiàn)代物流與倉儲管理實務培訓班