企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
講師：楊文川 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊文川
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)
課程背景：
檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理的環(huán)境中，檢查，正在被賦予了越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)意義，體現(xiàn)出自身的高效性和實(shí)用性。
目前，企業(yè)面臨的檢查活動(dòng)多種多樣。包括專項(xiàng)檢查（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）、季節(jié)檢查（春秋檢）、體系檢查（三標(biāo)認(rèn)證）、評(píng)比檢查（排名，績(jī)效考核）、達(dá)標(biāo)檢查（評(píng)分，授予稱號(hào)）等；從檢查目的入手，檢查分為“評(píng)比型”、“評(píng)級(jí)型”、“綜合評(píng)優(yōu)型”和“體系管理型”四種類型。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，上級(jí)單位明確檢查活動(dòng)策劃的原理、依據(jù)、原則、檢查目的、評(píng)價(jià)方法和考核要求，鍛煉專業(yè)檢查隊(duì)伍；基層單位明確應(yīng)對(duì)方法，在人員、資料、現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題整改方面有所側(cè)重。從而真正發(fā)揮檢查活動(dòng)效果，促進(jìn)企業(yè)依規(guī)合法，健康發(fā)展。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司總部、二級(jí)單位、基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量管理人員等
課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論
課程收益：
.學(xué)員掌握檢查活動(dòng)策劃原理和方案編制注意事項(xiàng)，能夠有效應(yīng)對(duì)檢查工作中各項(xiàng)關(guān)注重點(diǎn)
.學(xué)員掌握檢查工作的組織形式，包括側(cè)重點(diǎn)管理，能夠根據(jù)檢查工作的目的，組織各專業(yè)檢查人員，進(jìn)行協(xié)作，完成專項(xiàng)檢查活動(dòng)
.學(xué)員掌握檢查活動(dòng)管理流程，包括策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，能夠高效率編制檢查表，策劃并實(shí)施檢查活動(dòng)
.學(xué)員掌握從檢查目的出發(fā)介紹的評(píng)比類、評(píng)級(jí)類、評(píng)優(yōu)類和體系審核類四種檢查的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定有效的綜合檢查方案
.學(xué)員掌握檢查工作對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)、報(bào)表、PPT的使用方法，將檢查工作有效貫穿于年度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)匯報(bào)材料中，將檢查與其它業(yè)務(wù)有效結(jié)合
課程特色：
.講師講解，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解
.形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)
.實(shí)戰(zhàn)演練，面對(duì)面進(jìn)行檢查查評(píng)工作，開(kāi)列問(wèn)題清單，填寫(xiě)查評(píng)表
.案例演示，通過(guò)四種經(jīng)典檢查案例展示明確各種檢查重點(diǎn)，驗(yàn)證學(xué)員對(duì)授課內(nèi)容是否掌握
.學(xué)員分享，學(xué)員通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)檢查方案，靈活掌握檢查方法
.方案提供，根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境，為企業(yè)提供最優(yōu)檢查解決方案
課程大綱
第一講：檢查工作的“老生常談”
一、電力企業(yè)通用管理模式
“專業(yè)技術(shù)+體系管理=生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”
1. 專業(yè)技術(shù)
2. 體系管理
3. 名詞辨析
二、檢查工作的“痛點(diǎn)管理”
案例導(dǎo)入：未遂事故視頻播放
1. 事故隱患原因分析
事故：“分水嶺”
2. 安全防護(hù)層級(jí)分類——防護(hù)“階梯性”
1）消除危險(xiǎn)源
2）用危險(xiǎn)性較低的材料、過(guò)程、運(yùn)行或設(shè)備替代
3）運(yùn)用工程控制措施
4）運(yùn)用管理控制措施
5）提供并確保使用充分的個(gè)人防護(hù)裝備
3. 安全防護(hù)探討——驗(yàn)證“符合性”
4. “檢查”概念導(dǎo)出——體現(xiàn)“多樣性”
1）按照檢查頻次分類
2）按照檢查目的分類
a評(píng)比類檢查
b評(píng)級(jí)類檢查
c綜合評(píng)優(yōu)類
d體系審核類
第二講：驗(yàn)證“符合性”的“四大招式”
一、評(píng)比類檢查
典型特質(zhì)：“比”為核心，瞄準(zhǔn)“迎峰度夏”
優(yōu)點(diǎn)：全員參與、全程覆蓋、打分制
不足：耗資達(dá)、耗時(shí)長(zhǎng)、評(píng)價(jià)一致性問(wèn)題
適用范圍：春季檢查或上半年度基層企業(yè)績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)懲
二、評(píng)級(jí)類檢查
典型特質(zhì)：“標(biāo)”為重點(diǎn)，體現(xiàn)“全面評(píng)估”
優(yōu)點(diǎn)：體系檢查，條目多，過(guò)程細(xì)致
不足：對(duì)于為受檢單位，難于把控
適用范圍：秋季檢查或年度評(píng)級(jí)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
三、綜合評(píng)優(yōu)類
典型特質(zhì)：“全”為重點(diǎn)，側(cè)重“綜合素質(zhì)”
優(yōu)點(diǎn)：綜合檢查，方面多，整體考量
不足：淘汰率較大，基層熱情度不高
適用范圍：全年創(chuàng)優(yōu)、體現(xiàn)整體先進(jìn)性
四、體系審核類
典型特質(zhì)：“審”為要?jiǎng)?wù)，夯實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)管控”
優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)外審管理邏輯+現(xiàn)場(chǎng)抽查（T型）
不足：抽樣的隨機(jī)性和雙方管理風(fēng)險(xiǎn)
適用范圍：全年工作、立足風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)，查找現(xiàn)狀缺失
第三講：檢查活動(dòng)策劃實(shí)施的“12大流程”
一、檢查活動(dòng)原則確認(rèn)——明確目標(biāo)
1. 本質(zhì)安全，“雙體系”管理
2. 質(zhì)量提升，全優(yōu)評(píng)審
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，效能監(jiān)察
二、策劃活動(dòng)方案——統(tǒng)籌兼顧
1. 目標(biāo)前置——先禮后兵
2. 抽樣原則——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
3. 組織形式——多方借鑒
4. 獎(jiǎng)懲辦法——嚴(yán)肅有力
三、編制檢查表——凸顯特色
1. 與法律法規(guī)“時(shí)效吻合”
2. 與企業(yè)制度“高度契合”
3. 與基層現(xiàn)狀“完全重合”
四、通知發(fā)布——體現(xiàn)權(quán)威
1. 檢查時(shí)間明確——時(shí)間段管理
2. 受檢單位明確——對(duì)象把控
3. 聯(lián)系人員明確——反饋有效
五、下發(fā)全員宣貫、學(xué)習(xí)——課程預(yù)習(xí)
1. 策劃方案學(xué)習(xí)——明確規(guī)則
2. 檢查表學(xué)習(xí)——內(nèi)容詳解
3. 分值權(quán)重學(xué)習(xí)——如何加分
六、基層自評(píng)，上報(bào)自評(píng)報(bào)告——全面自檢
1. 整體梳理——企業(yè)情況“通盤(pán)掌控”
2. 查找不足——現(xiàn)場(chǎng)情況“爛熟于心”
3. 自評(píng)上報(bào)——資料管理“證據(jù)確鑿”
七、組建檢查組，確定日程——銜接緊密
1. 人員征調(diào)——“多樣性”
2. 檢查內(nèi)容——“專業(yè)性”
3. 問(wèn)題建議——“合規(guī)性”
4. 考核結(jié)果——“追責(zé)性”
八、實(shí)施檢查、對(duì)照檢查表打分——輕重適度
1. 同類問(wèn)題——專項(xiàng)多扣，不重復(fù)
2. 問(wèn)題確認(rèn)——廣泛溝通，不盲目
3. 閉環(huán)追溯——依規(guī)合法，不主觀
九、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，專項(xiàng)確認(rèn)——專項(xiàng)負(fù)責(zé)
1. 現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)——明確整改事項(xiàng)
2. 確認(rèn)人員——專人對(duì)照
3. 時(shí)間管理——突出時(shí)效
十、匯總問(wèn)題清單，編制查評(píng)報(bào)告——專業(yè)體現(xiàn)
1. 問(wèn)題清單——及時(shí)下發(fā)
2. 查評(píng)報(bào)告——方法運(yùn)用
3. 草稿留存——閉環(huán)追溯
十一、編制工作總結(jié)——整體全面
1. 總結(jié)發(fā)布——突出時(shí)效
2. 優(yōu)點(diǎn)描述——涵蓋全面
3. 問(wèn)題管理——突出共性
4. 評(píng)價(jià)結(jié)果——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
十二、問(wèn)題閉環(huán)整改——重拳鍛造
1. 直接整改、刻不容緩
案例：重大問(wèn)題引起的事故
案例：制度對(duì)于“問(wèn)題重演”加大處罰力度
2. 持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)肅整改
案例：某企業(yè)評(píng)級(jí)類檢查
3. 閉環(huán)上報(bào)、明確周期
案例：每月定期月報(bào)報(bào)送的重要性
4. 配合整改，周密計(jì)劃
案例：某企業(yè)問(wèn)題整改
5. 逾期整改，后續(xù)跟進(jìn)
案例：某企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查
第四講：從“受氣包”式檢查到“反客為主”的 “十大應(yīng)對(duì)心法”
心法一：人員準(zhǔn)備——專人細(xì)分檢查專業(yè)
心法二：資料準(zhǔn)備——逐一對(duì)照檔案管理
案例：某企業(yè)資料“檔案式”管理
心法三：自評(píng)管理——自評(píng)問(wèn)題整改有力
心法四：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備——特色明晰印象深刻
案例：某風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中桌牌制作符合標(biāo)準(zhǔn)
心法五：工作匯報(bào)——企業(yè)情況“痛點(diǎn)解決”
案例：某企業(yè)痛點(diǎn)和痛點(diǎn)解決情況
心法六：?jiǎn)栴}答復(fù)——“依規(guī)合法”重要性
案例：某項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)題答復(fù)
心法七：溝通協(xié)調(diào)——問(wèn)題澄清及時(shí)高效
心法八：整改報(bào)送——月報(bào)總結(jié)持續(xù)跟進(jìn)
心法九：?jiǎn)栴}延期——延期情況說(shuō)明合理
心法十：?jiǎn)栴}歸檔——分析歸納總結(jié)規(guī)范
討論：受檢單位在檢查活動(dòng)中收獲了什么？
案例：某企業(yè)從業(yè)人員在持續(xù)檢查中成長(zhǎng)迅速
第五講：檢查輔助方法——精益求精
1. 制度培訓(xùn)——變更及時(shí)
2. 線上考試——全員掌控
案例：某企業(yè)線上考試運(yùn)作
3. 數(shù)據(jù)指標(biāo)——設(shè)置合理
案例：某企業(yè)對(duì)月度指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)
5. 問(wèn)題庫(kù)管理——涵蓋全面
6. 年度計(jì)劃——目標(biāo)明確
案例：某企業(yè)的年度檢查計(jì)劃
7. 工作盤(pán)點(diǎn)——效果突出
8. 專業(yè)建議——科學(xué)合理
案例：某企業(yè)在“全優(yōu)綠色風(fēng)電工程”查評(píng)
9. 歷次檢查典型案例共享
1）歷次檢查優(yōu)點(diǎn)照片呈現(xiàn)
案例：提供優(yōu)秀企業(yè)檢查圖片
2）部分檢查隱患照片呈現(xiàn)
案例：提供不良企業(yè)檢查圖片
課程收尾：回顧課程/答疑解惑/合影道別
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225158.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊文川
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫